四十三歲，創(chuàng)業(yè)十年負(fù)債累累，有什么可以做的生意？43歲，10年的創(chuàng)業(yè)債，首先你要做一個總結(jié)，這是問題所在，在過去的10年里，你是成為一個行業(yè)還是錘子？如果是一個行業(yè)，你還有很多資金或機(jī)會可以周轉(zhuǎn)。冷靜

四十三歲，創(chuàng)業(yè)十年負(fù)債累累，有什么可以做的生意？

43歲，10年的創(chuàng)業(yè)債，首先你要做一個總結(jié)，這是問題所在，在過去的10年里，你是成為一個行業(yè)還是錘子？如果是一個行業(yè)，你還有很多資金或機(jī)會可以周轉(zhuǎn)。冷靜反思，過濾之前的關(guān)系資源，放下面子，做一個真誠的人。我相信這些資源可以在登陸中發(fā)揮關(guān)鍵作用。如果你因為10年內(nèi)幾個行業(yè)的倒閉而負(fù)債，我建議你放手。你不想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)賺錢，因為你沒有毅力，如果你失去了方向，你最終將一事無成。

解決這個問題的最好方法是找一份工作而不要求薪水。最好有時間冷靜下來，總結(jié)反省和失敗的過程。希望你對我的回答滿意

傳統(tǒng)行業(yè)面對各種洗禮，是固守理念還是斷臂式轉(zhuǎn)型？

在根緊的時代，我們應(yīng)該及時轉(zhuǎn)型，否則我們就會被淘汰。

未來的商業(yè)模式是怎樣的？

隨著社會的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的影響。人們的生活方式越來越方便，但為了賺錢，我們卻在盡力尋找賺錢的機(jī)會。

過去，房地產(chǎn)業(yè)是靠地段來經(jīng)營的，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是靠交通來帶動的。然而，自媒體產(chǎn)業(yè)和擁有先進(jìn)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)，依靠無限粉絲，發(fā)展?jié)摿Ω蟆Ｎ磥硎怯绊懥εc號召力的較量，核心粉絲的即時聯(lián)動是未來商業(yè)的引力波。

今天，“企業(yè)、市場、消費者和創(chuàng)新的力量將使成功的互聯(lián)網(wǎng)新模式和自媒體平臺的快速發(fā)展模式全球化。

傳統(tǒng)企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最忌諱的是盲目轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)特點進(jìn)行評估、分析和診斷，才能取得最佳效果。目前，在大數(shù)據(jù)時代，其資產(chǎn)、規(guī)模和技術(shù)已逐漸退出主戰(zhàn)場，取而代之的是數(shù)據(jù)。”“數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的核心，包括數(shù)字決策、精準(zhǔn)營銷和數(shù)據(jù)組合技術(shù)帶來的集成化運營，這些都是基于數(shù)據(jù)的新模式，能夠給企業(yè)帶來的是來自戰(zhàn)略、管理、信息等方面的信息，在運營等方面我們需要明確并堅持以客戶為導(dǎo)向的思維。

目前企業(yè)內(nèi)部并不是沒有“數(shù)據(jù)”，而是由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分散、不完整、冗余、口徑不一致等問題，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)很難支持企業(yè)的數(shù)字化決策，不能發(fā)揮企業(yè)的價值數(shù)據(jù)本身。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在打通內(nèi)部數(shù)據(jù)后，需要在“內(nèi)部數(shù)據(jù)管理”的基礎(chǔ)上“引入外部數(shù)據(jù)”，引入行業(yè)數(shù)據(jù)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和動態(tài)數(shù)據(jù)輔助企業(yè)數(shù)字化決策和集成化運營。

無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都需要從戰(zhàn)略、規(guī)劃、認(rèn)知等方面實現(xiàn)“數(shù)據(jù)”的價值，合理利用數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。當(dāng)然，數(shù)據(jù)治理、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理規(guī)范不是白手起家的。目前，業(yè)內(nèi)已有成熟的平臺軟件幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，鞏固管理，共同迎合互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)決策的變化。當(dāng)然，數(shù)據(jù)內(nèi)部治理不是一蹴而就的。在治理過程中，建議企業(yè)從核心業(yè)務(wù)做起，不斷延伸和完善。