怎樣做好項目管理工作？好的項目管理應(yīng)該從以下幾個方面來考慮：有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為項目管理的核心是管理項目中涉及的項目干系人。項目干系人包括：項目實施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班

怎樣做好項目管理工作？

好的項目管理應(yīng)該從以下幾個方面來考慮：

有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為項目管理的核心是管理項目中涉及的項目干系人。項目干系人包括：項目實施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班人、甲方領(lǐng)導(dǎo)等，在項目實施前、實施中、實施后，會有不同的項目人員參與。只要正確管理好各個環(huán)節(jié)所涉及的利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項目管理就會更加方便。因此，要做好項目管理，首先要學(xué)會管人。

你要做的最重要的事情就是自己協(xié)調(diào)項目的進度。如果你每件事都是自己做，而不是學(xué)會通過溝通解決問題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個失敗的經(jīng)理。

有人會說，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實，仔細(xì)想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項目管理溝通的主要對象是人，柔性對象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品和問題處理等對象。

學(xué)會靈活地與人打交道，是為了使項目實施過程更加順利，使復(fù)雜的問題更容易解決。對于其他事情，更直接的目的是使項目成功。例如，項目交付時，可能與最初的設(shè)計或規(guī)劃不同，因此您需要學(xué)會靈活，以確保成功交付。

作為項目經(jīng)理，您必須擁有更多的資源。當(dāng)別人請求幫助時，你應(yīng)該愿意幫助別人，這可能與項目或個人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會為每個人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項目團隊成員的積極性。所以項目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會樂于助人。

企業(yè)總經(jīng)理如何管理項目經(jīng)理？

建議使用Tita項目管理平臺

第一次做總包項目經(jīng)理很正常，缺乏會議經(jīng)驗，所以我逐漸習(xí)慣了。

作為項目部，項目經(jīng)理必須主持或參加的會議種類很多，如全體會議、工程例會、質(zhì)量安全專題會議、成本控制專題會議等，等等

項目部成立初期的第一次全體會議非常重要。這是項目經(jīng)理第一次有機會正式露面，樹立形象。一般從以下幾個方面進行介紹和安排。

1. 介紹項目部成員及各自職責(zé)分工。

2. 介紹了該工程的基本情況，包括工程名稱及特點、合同方式、工程主要實物量、合同金額、合同工期、合同質(zhì)量水平等。介紹了該項目的主要工作目標(biāo)，包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等管理目標(biāo)。

4. 介紹了目前主要工作進展，包括合同簽訂、責(zé)任書簽訂、項目部制度建設(shè)、分包招標(biāo)等。安排各部門近期的主要工作。

6. 最后，強調(diào)了質(zhì)量安全工作，特別是工程建設(shè)的五方主體責(zé)任和失職的法律責(zé)任。

總之，項目經(jīng)理要做好主持第一次全體會議的充分準(zhǔn)備，不僅要了解項目的基本情況、主要合同條款、公司的管理制度，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識、專業(yè)知識，制定下一步的工作計劃。只有這樣，你才能自信，樹立自己的形象。