為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？扁平化管理有其優(yōu)點(diǎn)：降低了管理水平，提高了實(shí)施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗；但其缺點(diǎn)更為明顯，從組織長遠(yuǎn)來看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)水平，使人才的培養(yǎng)和選拔

為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？

扁平化管理有其優(yōu)點(diǎn)：降低了管理水平，提高了實(shí)施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗；但其缺點(diǎn)更為明顯，從組織長遠(yuǎn)來看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)水平，使人才的培養(yǎng)和選拔在轉(zhuǎn)型期缺乏經(jīng)驗(yàn)，直接放在更高的位置上，其領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)不稱職，對(duì)組織和個(gè)人都不利，這就等于拔苗助長了組織。因此，不利于組織人才梯隊(duì)的建設(shè)，從長遠(yuǎn)來看，也不利于組織的可持續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展