銷售中臺(tái)需要具備的能力？處理客人的各種問(wèn)題，溝通能力強(qiáng)，熱情，中臺(tái)架構(gòu)的本質(zhì)是什么？解決了什么問(wèn)題？你從哪里開(kāi)始？那一定是阿里。當(dāng)公司大的時(shí)候，很多事情和技術(shù)開(kāi)發(fā)不可避免地要重復(fù)。我們?cè)鯓硬拍芨淖冞@種

銷售中臺(tái)需要具備的能力？

處理客人的各種問(wèn)題，溝通能力強(qiáng)，熱情，

中臺(tái)架構(gòu)的本質(zhì)是什么？解決了什么問(wèn)題？

你從哪里開(kāi)始？那一定是阿里。

當(dāng)公司大的時(shí)候，很多事情和技術(shù)開(kāi)發(fā)不可避免地要重復(fù)。我們?cè)鯓硬拍芨淖冞@種狀況？創(chuàng)造一個(gè)中間階段，把可以重復(fù)使用的東西放在一起，同時(shí)通過(guò)前臺(tái)和后臺(tái)。

本質(zhì)是什么？你應(yīng)該明白，這都是為了生意，否則你想讓它做什么？

我做報(bào)告和商業(yè)智能。不管這些工具有多強(qiáng)大，不管開(kāi)發(fā)起來(lái)有多容易，它們?nèi)匀皇怯糜跇I(yè)務(wù)的。

我認(rèn)為說(shuō)這么多比上面的圖片更容易理解。

其實(shí)，中泰是什么并不重要。如何不斷提高企業(yè)對(duì)顧客的反應(yīng)，這一點(diǎn)非常重要。

直板大神馬琳、許昕誰(shuí)厲害一點(diǎn)？

感謝您的邀請(qǐng)。八仙各有所長(zhǎng)！在小球時(shí)代，馬龍的旋轉(zhuǎn)和節(jié)奏無(wú)疑發(fā)揮了非常好的效果，尤其是旋轉(zhuǎn)。我認(rèn)為世界上很少有人能在輪換和節(jié)奏上與馬琳相提并論，讓比賽形勢(shì)復(fù)雜化是馬琳用控制、節(jié)奏和輪換取勝的強(qiáng)項(xiàng)。但馬林的能力落后于中段還是比較被動(dòng)的。隨著大球時(shí)代的到來(lái)，輪換次數(shù)增多，輪換力度減弱，節(jié)奏變化不太明顯，馬琳想用近臺(tái)控球和輪換來(lái)復(fù)雜化的局面越來(lái)越難。如果規(guī)則不改，我覺(jué)得對(duì)馬琳這樣的選手來(lái)說(shuō)是非常好的消息

徐欣的近臺(tái)技術(shù)不如馬琳，但中遠(yuǎn)后來(lái)的技術(shù)比馬琳略勝一籌，雖然兩人都是射擊運(yùn)動(dòng)員，但技術(shù)風(fēng)格不一樣。看著遠(yuǎn)處的許昕，看著控制中的馬琳。

業(yè)務(wù)中臺(tái)具備的能力？

必須具有數(shù)據(jù)集成和操作、存取、轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)哪芰Α?/p>

數(shù)據(jù)中臺(tái)的職責(zé)由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)? IT部門、數(shù)據(jù)部門、業(yè)務(wù)部門？

IT部門不能參與其中。

不管是底層代碼編寫(xiě)，還是背后的系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)，業(yè)務(wù)部門怎么了？

或者您可能會(huì)說(shuō)需要業(yè)務(wù)部門，因?yàn)樵S多數(shù)據(jù)指標(biāo)必須由業(yè)務(wù)部門確定。拜托，這是數(shù)據(jù)中心，不是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或商務(wù)中心。看清楚。

假設(shè)數(shù)據(jù)中心=30%的it部門，65%的數(shù)據(jù)部門，5%的業(yè)務(wù)部門。

這不是絕對(duì)的。這取決于It部門和數(shù)據(jù)部門在企業(yè)中的地位。如果是國(guó)有企業(yè)和銀行，it部門的地位肯定是最低的，不那么重要。

關(guān)于中泰的內(nèi)容我說(shuō)了很多。我每月花時(shí)間寫(xiě)1-2篇關(guān)于中泰的文章。無(wú)論它是如何構(gòu)建的，還是后續(xù)的開(kāi)發(fā)，都有詳細(xì)的說(shuō)明！