現(xiàn)代決策理論創(chuàng)始人西蒙教授提出了，決策方案的選擇應當是什么原則？遵循“符合要求”的原則。西蒙認為，企業(yè)在制定計劃和對策時，不應只考慮“攫取利潤”的目標，而應統(tǒng)籌兼顧，向前看，向后看，努力實現(xiàn)幾個相互矛

現(xiàn)代決策理論創(chuàng)始人西蒙教授提出了，決策方案的選擇應當是什么原則？

遵循“符合要求”的原則。西蒙認為，企業(yè)在制定計劃和對策時，不應只考慮“攫取利潤”的目標，而應統(tǒng)籌兼顧，向前看，向后看，努力實現(xiàn)幾個相互矛盾的目標。其決策理論以“有限理性”而非“利潤最大化”為前提，應采取“滿足要求”的原則。這一理論的典型例子是“市場份額”、“適當利潤”和“公平價格”。在決策方式上，他提倡群體決策。小組參與決策的好處是小組成員不會同時犯同樣的錯誤。它可以避免決策失誤。群體參與決策可以將問題分解成若干部分交給專家處理，從而加快問題的解決速度，提高解決質(zhì)量。

決策方法有哪些？

主要決策方法有：1是根據(jù)整個方案的地位和重要性，選取對不同決策方案有較大影響的經(jīng)濟技術(shù)指標，對各方案的指標進行打分，確定各指標權(quán)重的方法，最后根據(jù)權(quán)重計算總分，根據(jù)總分選擇決策方案。

2. 比較分析法是通過比較不同方案所反映的業(yè)務目標實現(xiàn)程度的指標值來選擇最佳方案的方法。主要的集合方法如下：

3。名義群體法是指在決策過程中限制群體成員的討論或人際交往。主題確定后，會議舉行。所有小組成員都參加了會議。首先，他們自己做決定，獨立地寫下自己對問題的看法，然后把自己的想法提交給集體，向大家解釋自己的想法。

4. 德爾菲法是一種匿名的方法，通過幾輪信函征求專家意見。它組織一個預測小組，收集整理每一輪的意見，然后交給專家分析判斷，提出新的論據(jù)。經(jīng)過幾輪反復，專家意見趨于一致，最終由決策者做出最終決定。