工地管理混亂，怎么管理好工地？1、首先要選人用人，選人用人，其次要提前設(shè)置制度，宣傳到位，第三要明確任務(wù)，明確任務(wù)內(nèi)容、完成時間、完成標(biāo)準(zhǔn)等責(zé)任人，落實到人獎懲要明確第四，對違反退貨制度的，要有殺戮和

工地管理混亂，怎么管理好工地？

1、首先要選人用人，選人用人，其次要提前設(shè)置制度，宣傳到位，第三要明確任務(wù)，明確任務(wù)內(nèi)容、完成時間、完成標(biāo)準(zhǔn)等責(zé)任人，落實到人獎懲要明確

第四，對違反退貨制度的，要有殺戮和懲罰的決定，不能有女人的仁愛

第五，處理好與甲方和上級的關(guān)系，遵守一定的潛規(guī)則，否則，我們應(yīng)該多加注意這是很難做任何事。處理好政府監(jiān)管部門之間的關(guān)系。

7。如果你是一個項目經(jīng)理，不要考慮與下屬和分包商交好朋友。人性有壞的一面。你不會和他合作的，因為你對他很好。只要你有漏洞，他們就會鉆。所以項目經(jīng)理必須按照制度辦事。

8、理順施工順序，技術(shù)領(lǐng)先生產(chǎn)，

9。做好物資采購計劃，提前進場（三天左右）

10。定期檢查。安全、質(zhì)量、進度、材料、機械等，發(fā)現(xiàn)問題不解決，決不放過。