怎樣管理好公司財務(wù)？財務(wù)是公司的核心部分。如果一個公司的負(fù)責(zé)人不能有效地管理財務(wù)，不能用財務(wù)分析來指導(dǎo)公司的經(jīng)營，那將是一場災(zāi)難。為了管理好財務(wù)，我有以下幾點(diǎn)要和大家分享。1：選擇合適的財務(wù)經(jīng)理非常重

怎樣管理好公司財務(wù)？

財務(wù)是公司的核心部分。如果一個公司的負(fù)責(zé)人不能有效地管理財務(wù)，不能用財務(wù)分析來指導(dǎo)公司的經(jīng)營，那將是一場災(zāi)難。

為了管理好財務(wù)，我有以下幾點(diǎn)要和大家分享。

1：選擇合適的財務(wù)經(jīng)理非常重要。首先，這個人需要良好的專業(yè)知識，而關(guān)鍵是要有良好的學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樨攧?wù)知識和國家制度是不斷更新的，財務(wù)管理領(lǐng)域也是不斷發(fā)展的。過去只是會計，現(xiàn)在需要管理會計，財務(wù)人員需要深入了解公司的業(yè)務(wù)。如果一個人不具備學(xué)習(xí)做財務(wù)工作的意愿和能力，就沒有辦法把財務(wù)管理工作做好。

2:在此基礎(chǔ)上，必須建立良好的財務(wù)管理制度。比如現(xiàn)金管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)等等。沒有這些制度，財務(wù)管理就一事無成。

3：有了好的制度，作為一個負(fù)責(zé)人，一定要帶頭落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，特別是財政制度。如果不執(zhí)行或者不有效執(zhí)行，效果會大相徑庭。

4：對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價，并定期跟蹤分析，也是確保財務(wù)管理有效性的重要組成部分。

5:建立第三方審計制度，有利于公司財務(wù)管理的持續(xù)有效改進(jìn)。

6：最重要的一點(diǎn)是始終關(guān)注現(xiàn)金流，這是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。許多公司因?yàn)楝F(xiàn)金流中斷而倒閉。從某種意義上說，現(xiàn)金比利潤更重要。

7:作為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他必須學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)知識。如果可能的話，在戰(zhàn)略財務(wù)方面，負(fù)責(zé)人應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于財務(wù)負(fù)責(zé)人，這是正確的。

財務(wù)管理的六個要素是什么？

僅供參考，有不同的觀點(diǎn)：1人（操作員、經(jīng)理）、2財務(wù)（資金、成本）、3材料（原材料、輔助材料、零件、水、電、油、氣）、4方法（操作方法、工藝系統(tǒng)、檔案等）5機(jī)器（設(shè)備、工藝設(shè)備）6有六要素、七要素，環(huán)境（環(huán)境）管理八要素九要素。在討論生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六個要素時，上述要素一般不涉及“財務(wù)”。

財務(wù)管理系統(tǒng)哪個好？

至于哪種財務(wù)管理制度更好，我認(rèn)為這個問題應(yīng)該改變。準(zhǔn)確地說，哪個財務(wù)管理系統(tǒng)更適合自己比較好，大多數(shù)常用的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)在工作中使用的都是“數(shù)據(jù)庫”，這不是一個很專業(yè)的說法。所謂“數(shù)據(jù)庫”，數(shù)據(jù)庫是指用來存儲財務(wù)收支數(shù)據(jù)記錄的功能，而功能項(xiàng)則是指錄入、查詢、匯總等功能。軟件的復(fù)雜性通常與功能的數(shù)量直接相關(guān)。功能越多，軟件就越復(fù)雜

目前市場上廣泛使用的是金蝶、用友、逸飛ERP等一系列軟件，但用Excel表格制作的財務(wù)管理系統(tǒng)并不容易，系統(tǒng)功能不亞于多少，特別是VBA版的財務(wù)管理系統(tǒng)也可以像專業(yè)軟件一樣優(yōu)秀，而且界面相對簡單，使用更方便，使用更方便