公司部門之間溝通不到位、怨氣重，怎么改善、解決？這是許多公司面臨和需要解決的一個重要問題?；緶贤ㄅ嘤?xùn)包括四個步驟：陳述事實(shí)、體驗感受、表達(dá)感受和提出需求?？梢酝茢?，基礎(chǔ)工作做得不夠。在交流的過程中，

公司部門之間溝通不到位、怨氣重，怎么改善、解決？

這是許多公司面臨和需要解決的一個重要問題。

基本溝通培訓(xùn)包括四個步驟：陳述事實(shí)、體驗感受、表達(dá)感受和提出需求?？梢酝茢?，基礎(chǔ)工作做得不夠。在交流的過程中，情感、觀點(diǎn)、猜測、懷疑、爭論等混雜在一起。這是溝通中的正常情況，也影響著溝通的效果和效率。

有什么意義？在交流的時候，首先，不要表現(xiàn)出這種情緒。首先，體驗對方的感受。理解之后，心情會好轉(zhuǎn)。所有部門都應(yīng)該這樣做。

不要把感情和對方的感情混在一起，然后小心地表達(dá)出來。

這樣就完成了前三個步驟，然后提出了要求。

當(dāng)你提出要求時，你也可以寫下來。寫的時候要具體清楚，雙方要相互確認(rèn)。同時，還列出了時間節(jié)點(diǎn)。

經(jīng)過一兩個周期后，很容易推動事情向前發(fā)展。

我不知道這個答案有什么不清楚的地方。

針對公司各個部門之間的配合困難，你有什么好的方法解決？

謝謝！這個問題，我想，企業(yè)（工作場所）各部門密切配合，擰成一根繩子，對企業(yè)（做大做強(qiáng)）的發(fā)展起著決定性的作用！尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)（老板）更是不容忽視，應(yīng)該作為議事日程：首先，各部門的崗位職責(zé)是明確的（各部門的崗位責(zé)任制），但在工作中密切配合尤為重要。僅供參考：

假設(shè)企業(yè)（工作場所）原有產(chǎn)品在市場上競爭對手眾多，價格逐年下降，嚴(yán)重影響企業(yè)效率，此時已進(jìn)入市場，企業(yè)必須考慮新的項目（市場銷路好、受歡迎、價格合理、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品）。這個時候，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要打電話給各大部門（銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部）的負(fù)責(zé)人，當(dāng)然，我們都知道具體情況（企業(yè)在走下坡路，處于危機(jī)之中），所以也是各部門需要配合的時候。在供銷部開始進(jìn)行市場調(diào)研，找出產(chǎn)品（最好的老板參與這個過程）并認(rèn)為可行后，財務(wù)部提出了一個可行的新產(chǎn)品預(yù)算方案，并認(rèn)為這個方案是有利可圖的（老板親自看了一下，可以同意）同時，生產(chǎn)部門一定要派出精干的力量，認(rèn)真研究產(chǎn)品的性能和生產(chǎn)工藝，在高層領(lǐng)導(dǎo)的心目中，我們始終要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的力量，自信大膽地用人，從而把企業(yè)做大做強(qiáng)！當(dāng)然，只能是我的想法，不當(dāng)之處，請原諒！