為什么在國企被詬病效率低下管理混亂人才流失嚴重情況下，航空船舶等高科技領(lǐng)域軍工產(chǎn)品仍然不斷有所成就？民營企業(yè)沒有這種情況嗎？我認為這種情況在各類企業(yè)都存在。這種狀況的存在主要與管理體制和管理水平有關(guān)，

為什么在國企被詬病效率低下管理混亂人才流失嚴重情況下，航空船舶等高科技領(lǐng)域軍工產(chǎn)品仍然不斷有所成就？

民營企業(yè)沒有這種情況嗎？我認為這種情況在各類企業(yè)都存在。這種狀況的存在主要與管理體制和管理水平有關(guān)，而與企業(yè)性質(zhì)關(guān)系不大。

那些認為這種情況只存在于國有企業(yè)的人要么不理解，要么別有用心。

為什么有些國企的工作效率低下？

一些國有企業(yè)確實存在效率低下的問題，我親眼所見。一般來說，有以下原因：

工資穩(wěn)定，這是低效率的原因。

我有一個在國有企業(yè)工作的朋友。第一年，他真的很努力，每天八、九點鐘就走了。他很快就掌握了工作的基本要領(lǐng)，承擔(dān)了許多工作。有一次，他分配了一項非常緊急的任務(wù)。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù)，他那個月努力工作。他星期六和星期天沒有多少休息。他努力工作了一個月。等到一年后，以為工資也該漲了，但工資還是一樣。但你不覺得繼續(xù)這樣做很愚蠢嗎？后來，他也明白，不管做多少，都是無用的，工作效率也逐漸下降。

沒有有效的激勵，誰愿意更愚蠢地工作？

為什么有的單位加班這么辛苦，老百姓還辛苦，因為我姐姐一年的錢是20多萬，這是國企職工幾年的收入。

企業(yè)的氛圍非常重要。比如在互聯(lián)網(wǎng)公司，996的工作制度，而你身邊的人也在努力加班。如果你不努力工作，你就不能和別人競爭。在這種氛圍下，工作效率不可能低。

但是在國有企業(yè)，氣氛比較舒服，有些人可能工作不好。在這些因素的影響下，工作出色的人會逐漸變得守舊。

有些人素質(zhì)低，有些人素質(zhì)不一樣。對那些不稱職的人來說，他們的工作效率當(dāng)然不會高出多少。放在一些相關(guān)的賬上，有的工作態(tài)度不端正，上班遲到，下班后馬上發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然效率不高。

一般來說，國企不開人。他們做得好，做得不好。如果他們做得好，就沒有回報。如果他們做得不好，只要沒有大錯就沒有懲罰。獎懲不清。當(dāng)然，有些人會渾水摸魚。

尾遞歸究竟是好是壞？

如果遞歸級別太多，則會出現(xiàn)堆棧溢出異常，因為每次調(diào)用都會生成新的堆棧幀，并使用此堆棧幀保留當(dāng)前函數(shù)的狀態(tài)值。如果不需要保存狀態(tài)值，則可以重用堆棧幀而不會導(dǎo)致堆棧溢出。

以n的階乘為例：

正常遞歸：

如果n=3，則每一步都需要保留n值和下一個函數(shù)的返回值，因此每次調(diào)用都需要創(chuàng)建一個新的堆棧幀

尾部遞歸：

如果n=3，則每次調(diào)用都可以重用堆棧幀，因為不需要保存狀態(tài)值。

因此，當(dāng)遞歸在當(dāng)前堆棧幀執(zhí)行后完成時，它不需要保留當(dāng)前堆棧幀，但根據(jù)當(dāng)前堆棧幀的結(jié)果，它可以在進入下一個堆棧幀時優(yōu)化為尾部遞歸。通常，尾部遞歸需要滿足遞歸調(diào)用是函數(shù)體中最后執(zhí)行的語句。例如，在factorial示例中，要執(zhí)行的最后一條語句是直接調(diào)用factorial（n-1，n*result），而不是表達式n*factorial（n-1）。如果是表達式，則需要堆棧幀來保留N和階乘（N-1）的結(jié)果。

效率極其低下怎么辦？

1. 工作效率較低，改進工作方法。2工作效率低，態(tài)度端正，工作方法改進。三。效率極低，必須更換將軍。

編譯器的任務(wù)是什么尾遞歸優(yōu)化？

當(dāng)編譯器檢測到函數(shù)調(diào)用是尾部遞歸時，它將覆蓋當(dāng)前活動記錄，而不是在堆棧中創(chuàng)建新的活動記錄。編譯器可以這樣做，因為遞歸調(diào)用是當(dāng)前活動周期中要執(zhí)行的最后一條語句，因此當(dāng)調(diào)用返回時，堆棧幀中沒有其他操作，因此不需要保存堆棧幀。通過覆蓋當(dāng)前堆棧幀而不是在其上添加新的堆棧幀，大大減少了使用的堆棧空間，從而提高了實際操作效率。雖然編譯器可以優(yōu)化尾部遞歸引起的堆棧溢出，但是在編程中我們應(yīng)該盡量避免尾部遞歸，因為所有尾部遞歸都可以被簡單的goto循環(huán)所代替。