公司組織架構(gòu)表怎么做？1. 找出公司管理的級(jí)別，2。找出這些級(jí)別之間的關(guān)系？上下公司的組織結(jié)構(gòu)是決策權(quán)的分工體系和各部門的分工協(xié)作體系。組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，將企業(yè)管理要素配置到一定的位置，

公司組織架構(gòu)表怎么做？

1. 找出公司管理的級(jí)別，2。找出這些級(jí)別之間的關(guān)系？上下

公司的組織結(jié)構(gòu)是決策權(quán)的分工體系和各部門的分工協(xié)作體系。組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，將企業(yè)管理要素配置到一定的位置，確定其活動(dòng)條件，明確其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定、科學(xué)的管理體系。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和內(nèi)外部條件的不同而有所不同。但是，組織結(jié)構(gòu)改革的思路和規(guī)律可以借鑒。

組織結(jié)構(gòu)改革要解決以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：

職能結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的成功運(yùn)作需要多個(gè)職能部門協(xié)同工作。因此，在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，首先要確定企業(yè)運(yùn)作需要哪些職能，然后再確定各職能的比例和相互之間的關(guān)系。

層次結(jié)構(gòu)，即每個(gè)管理層的組成，即組織需要縱向設(shè)置幾個(gè)管理層。

部門結(jié)構(gòu)，即每個(gè)管理部門的構(gòu)成，即組織需要橫向設(shè)置多少個(gè)部門。

職權(quán)結(jié)構(gòu)是指不同層次、不同部門之間的分工和權(quán)責(zé)關(guān)系。