工作分析的流程是怎樣的？1、崗位分析的目的：組織中的崗位、崗位職責(zé)和任職資格。2工作分析：明確工作分析的三個(gè)方面：1。在組織中的地位、上下級(jí)關(guān)系。2責(zé)任。每個(gè)責(zé)任都應(yīng)該有自己的產(chǎn)出。三。資格、知識(shí)、技

工作分析的流程是怎樣的？

1、崗位分析的目的：組織中的崗位、崗位職責(zé)和任職資格。2工作分析：明確工作分析的三個(gè)方面：1。在組織中的地位、上下級(jí)關(guān)系。2責(zé)任。每個(gè)責(zé)任都應(yīng)該有自己的產(chǎn)出。三。資格、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)和行為5。崗位分析的一般流程：在編制階段，收集崗位信息，明確崗位職責(zé)（崗位分解法、原崗位分析法、過(guò)程分析法），建立任職資格制度，編制崗位描述崗位分析法：1。職能分解法將部門的任務(wù)分解到部門的各個(gè)崗位，確定崗位的任務(wù)和職責(zé)，用職能分解表在縱欄填寫部門職能，橫欄填寫崗位，并在交叉點(diǎn)填寫角色和內(nèi)容一對(duì)一面試、小組面試：基本情況、崗位職責(zé)、崗位任職資格問(wèn)卷調(diào)查方法：崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、工作關(guān)系、財(cái)務(wù)影響、崗位任職資格（由上級(jí)）

3。過(guò)程分析法：根據(jù)過(guò)程、組織、崗位的關(guān)系，采用輔助方法。

論述項(xiàng)目系統(tǒng)分析的過(guò)程？

項(xiàng)目系統(tǒng)分析的過(guò)程是項(xiàng)目系統(tǒng)的可行性研究和系統(tǒng)分析

SWOT分析法是通過(guò)調(diào)查，列出與研究對(duì)象密切相關(guān)的主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅，并以矩陣的形式排列，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，通過(guò)對(duì)各種因素相互匹配的分析，得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，這些結(jié)論通常具有一定的決策性。

SWOT分析，又稱態(tài)勢(shì)分析，可以幫助企業(yè)從四個(gè)維度進(jìn)行綜合分析，正確定位市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，聚焦優(yōu)勢(shì)資源，綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

SWOT分析通常用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一，可以幫助企業(yè)清晰地把握全局，分析自身在資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)遇，防范可能的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。

什么是swot分析法？

誰(shuí)負(fù)責(zé)？

2. 為誰(shuí)服務(wù)-誰(shuí)是工作的服務(wù)和報(bào)告對(duì)象？

3. 為什么-你為什么做這個(gè)工作？

4. 什么是工作？

5. 在哪里工作？

6. 工作時(shí)間是什么時(shí)候？

7. 如何完成工作的方法和程序？

了解崗位、明確目標(biāo)后，分析工作內(nèi)容。內(nèi)容主要包括三個(gè)部分：1。工作內(nèi)容及崗位需求分析。崗位、部門、組織結(jié)構(gòu)分析。主要核心員工分析。