到新公司每天沒有任務(wù)，詢問也沒有任務(wù)。坐了整整4個(gè)月突然被勸退了。很難過，該怎么辦？我的經(jīng)驗(yàn)僅供參考：我去年加入了一家新公司，因?yàn)槲覐氖驴缧袠I(yè)工作，這意味著我對(duì)這個(gè)行業(yè)一無所知。一開始，老板說他會(huì)給我

到新公司每天沒有任務(wù)，詢問也沒有任務(wù)。坐了整整4個(gè)月突然被勸退了。很難過，該怎么辦？

我的經(jīng)驗(yàn)僅供參考：我去年加入了一家新公司，因?yàn)槲覐氖驴缧袠I(yè)工作，這意味著我對(duì)這個(gè)行業(yè)一無所知。一開始，老板說他會(huì)給我三個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間，并安慰我不用著急，慢慢來。

但平時(shí)，我看到我的團(tuán)隊(duì)成員都很忙。他們每天都在討論我不懂的專業(yè)詞匯。我感到非常焦慮。我到公共磁盤去尋找部門的文件和我的前任留下來學(xué)習(xí)的東西。如果我不明白，我就把問題存起來。老板有空的時(shí)候，我跑進(jìn)去問。即使是我的下屬，我也不覺得尷尬。我會(huì)做我自己，我不知道如何學(xué)習(xí)。我也聽部門會(huì)議，做筆記，提出自己的意見。雖然有些建議可能是錯(cuò)誤的，但我應(yīng)該有一個(gè)正確的態(tài)度。許多相關(guān)行業(yè)的官方說法令人擔(dān)憂。我也會(huì)在周末和晚上上網(wǎng)搜索信息，幫助自己更快地進(jìn)入這個(gè)州。

兩個(gè)月后，依靠自己的探索和觀察，我制定了半年的詳細(xì)計(jì)劃。老板對(duì)我的主動(dòng)性感到驚訝和滿意。

當(dāng)你進(jìn)入一家新公司時(shí)，確實(shí)會(huì)有一些尷尬和困惑，但不要等待老板發(fā)送任務(wù)。很多事情都需要自己去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)和努力，才能達(dá)到并超越老板的期望。現(xiàn)在的職場(chǎng)非常殘酷和兇猛。不要等死。積極主動(dòng)是職場(chǎng)人的正確態(tài)度。

微軟公布的開源的UEFI系統(tǒng)“Project Mu”是怎么回事？

這是微軟首次嘗試以開源的形式提供“固件即服務(wù)”的操作模式。這套開源的tianocore UEFI預(yù)計(jì)將為微軟和其他制造商的多個(gè)產(chǎn)品線的設(shè)備提供技術(shù)支持。

“Mu項(xiàng)目”據(jù)說具有更好的安全性，“高性能引導(dǎo)”技術(shù)帶來了更好的性能和體驗(yàn)，包括現(xiàn)代BIOS菜單示例，包括屏幕鍵盤、新的UEFI安全管理界面和相關(guān)功能。

“Mu項(xiàng)目”本身似乎來自tianocore edk2。關(guān)于它的更多細(xì)節(jié)可以在GitHub上的mu文檔和今天的開放源碼發(fā)布中找到。

https://microsoft.github.io/mu/

project2007如何更改開始時(shí)間？

第一步，通過Microsoft office project打開一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，下圖是小編使用的項(xiàng)目計(jì)劃示例；第二步，在頂部菜單欄中用鼠標(biāo)左鍵單擊“工具”，然后在彈出的下拉菜單中用鼠標(biāo)左鍵單擊“更改工作時(shí)間（H）”，如下圖所示；第三步，彈出窗口打開“更改工作時(shí)間”窗口，可以看到周六、周日默認(rèn)為非工作時(shí)間，如下圖所示，并提示2014/11/15為非工作日；第四步，在“例外日期”下的“名稱”欄中點(diǎn)擊鼠標(biāo)左鍵，如圖所示，然后輸入要查看的任何文本信息日歷框如果您將“完成時(shí)間”更改為2014/11/16，您可以在圖中15日和16日的星期六和星期日數(shù)字下看到下劃線。第五步：雙擊上圖中星期六對(duì)應(yīng)的數(shù)字15，彈出“周末工作日設(shè)置詳情”窗口

成功的項(xiàng)目管理案例有哪些？

成功的項(xiàng)目管理案例如下：1917年亨利·甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠根據(jù)日歷制作任務(wù)圖，進(jìn)行日常工作安排。

1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用于設(shè)備維護(hù)，將停機(jī)時(shí)間從125小時(shí)減少到7小時(shí)。1958年，在北極星導(dǎo)彈的設(shè)計(jì)中，采用PERT對(duì)項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行建模，縮短了兩年的設(shè)計(jì)完成時(shí)間。上世紀(jì)60年代，著名的阿波羅登月計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，成功完成了耗資300億美元、涉及企業(yè)2萬家、人員40萬人、零部件700萬件的工程。項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)是：可視性更好，更注重結(jié)果；對(duì)不同的任務(wù)有更好的協(xié)調(diào)和控制；項(xiàng)目成員的積極性更高，任務(wù)方向更明確；廣泛的項(xiàng)目責(zé)任可以加速管理者的成長(zhǎng)；縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間。