職場中如何推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，你有什么好的經(jīng)驗(yàn)？每一個(gè)職場人都會完成一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，證明自己的能力，提升自己的價(jià)值。通常在接到項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能會說他不知道自己想要什么。遇到一個(gè)知道自己想要什么的領(lǐng)導(dǎo)人是極為

職場中如何推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，你有什么好的經(jīng)驗(yàn)？

每一個(gè)職場人都會完成一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，證明自己的能力，提升自己的價(jià)值。通常在接到項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能會說他不知道自己想要什么。遇到一個(gè)知道自己想要什么的領(lǐng)導(dǎo)人是極為罕見的。

對于一個(gè)稍大的項(xiàng)目（多個(gè)相關(guān)聯(lián)系人，時(shí)間跨度超過3天），以下兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)有一定的參考價(jià)值：

項(xiàng)目拆分

將一個(gè)項(xiàng)目拆分為多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。與相關(guān)人員確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

如果相關(guān)人員不知道想要什么，讓他做選擇題，給他建議，讓他選擇。

進(jìn)度同步

與項(xiàng)目相關(guān)方的進(jìn)度同步并不重要，只是讓人們知道。

站在項(xiàng)目經(jīng)理角度，項(xiàng)目如何才能掙錢？希望有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的幫忙解答？

時(shí)間的分配是什么樣的。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們必須把握這些方向，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

首先是項(xiàng)目管理。一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)可以大大提高工作效率，保證工期按計(jì)劃進(jìn)行。

二是控制材料，杜絕材料浪費(fèi)，按計(jì)劃采購和使用材料，避免無害浪費(fèi)。

三是確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。工期延誤將造成各方面損失。還有員工工資和材料機(jī)械租賃的費(fèi)用。

嚴(yán)格控制上述問題可以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。