什么是整體項目管理？全面項目管理和全面項目管理是兩個相同但不同的概念。前者是非專業(yè)項目名稱，指對整個項目的管理和控制。后者是一個特定于項目的名稱，意思是全面的項目管理。全面項目管理，一方面體現(xiàn)了完整性

什么是整體項目管理？

全面項目管理和全面項目管理是兩個相同但不同的概念。前者是非專業(yè)項目名稱，指對整個項目的管理和控制。后者是一個特定于項目的名稱，意思是全面的項目管理。全面項目管理，一方面體現(xiàn)了完整性、良好開端和良好結局的含義，因此全面管理是貫穿于所有過程組的知識體系的起點和終點，從項目的開始到結束，都必須作為一個整體來管理。對于微型項目，可以對其他項目的知識體系或過程組進行裁剪，但總體管理是最小的過程集，每個過程對項目都非常重要。第二，整合是指整合資源、利益相關者和其他項目、整合項目過程組和項目四要素。

怎樣做好項目管理工作？

好的項目管理應從以下幾個方面來考慮：

有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或相關管理人員認為，項目管理的核心是管理項目中涉及的項目利益相關者。項目干系人包括：項目實施人員、承辦單位領導、外部人員、甲方接班人、甲方領導等，在項目實施前、實施中、實施后，會有不同的項目人員參與。只要正確管理好各個環(huán)節(jié)所涉及的利益相關者之間的關系，項目管理就會更加方便。因此，要做好項目管理，首先要學會管人。

作為項目經(jīng)理，你最重要的品質是學會溝通、交流項目進度、協(xié)調項目資源等。記得自己動手。首先，不要說你糟糕工作的后果。即使你能做好，在這個階段你也是個失敗者，因為你必須自己去做。如果你每件事都是自己做，而不是學會通過溝通解決問題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個失敗的經(jīng)理。

有人會說，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實，仔細想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項目管理溝通的主要對象是人，柔性對象不僅是人，還包括交付產品和問題處理等對象。

學會靈活地與人打交道，是為了使項目實施過程更加順利，使復雜的問題更容易解決。對于其他事情，更直接的目的是使項目成功。例如，項目交付時，可能與最初的設計或規(guī)劃不同，因此您需要學會靈活，以確保成功交付。

作為項目經(jīng)理，您必須擁有更多的資源。當別人請求幫助時，你應該愿意幫助別人，這可能與項目或個人有關。

另一方面，就是要學會為每個人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項目團隊成員的積極性。所以項目經(jīng)理應該學會樂于助人。