企業(yè)是需要提出問題的人還是解決問題的人，到底誰最重要？感謝邀請(qǐng)：我覺得工作中能提出問題發(fā)現(xiàn)問題的人有想法，而能解決問題的人有能力兩者都是企業(yè)不可或缺的人才！他們就是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，也是伯樂與千里馬的關(guān)

企業(yè)是需要提出問題的人還是解決問題的人，到底誰最重要？

感謝邀請(qǐng)：

我覺得工作中能提出問題發(fā)現(xiàn)問題的人有想法，而能解決問題的人有能力兩者都是企業(yè)不可或缺的人才！他們就是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，也是伯樂與千里馬的關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)說要給公司提不足的地方，請(qǐng)教下大家有哪些建議比較合適？

職場(chǎng)高深莫測(cè)，所以碰到領(lǐng)導(dǎo)要讓大家提出公司不足的時(shí)候要慎之又慎。

領(lǐng)導(dǎo)又分各種不同層級(jí)，如果是直屬領(lǐng)導(dǎo)，大可以反映真實(shí)的情況，看到什么，想到什么就說什么，反正不要加入太多私人觀點(diǎn)，把情況如實(shí)反映就好。如果直屬領(lǐng)導(dǎo)需要問你的意見建議，最好也要保留一下看法，不要完全的釋放自己，萬一領(lǐng)導(dǎo)采納了，做好了是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，做壞了就是你的責(zé)任。

如果是上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，只是例行巡查，讓大家提意見的話，這種是形式大于內(nèi)容，切不能亂說話，就算了解真正的問題也不能說。只能說一些無關(guān)大小的而且是大家都知道的問題。比如空調(diào)機(jī)制冷不夠，廁所的紙巾經(jīng)常缺失之類的小問題。

為什么不能反映真正的問題呢？首先公司關(guān)系復(fù)雜，拉幫結(jié)派的情況比比皆是，你不知道這個(gè)臨時(shí)巡查的領(lǐng)導(dǎo)跟你的部門直屬領(lǐng)導(dǎo)是否同穿一條褲子的人，你反映了問題就怕對(duì)你的職場(chǎng)生涯不利。其次，就算這個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)跟部門領(lǐng)導(dǎo)毫無瓜葛，你反映了問題，你了解這個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)的處事方式嗎？你確定這個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)有足夠的能力和后臺(tái)扳倒你的直屬領(lǐng)導(dǎo)嗎？

現(xiàn)在職場(chǎng)混，太復(fù)雜了，除了踏實(shí)干好自已的本分工作，站隊(duì)也相當(dāng)重要。年輕人還是慢慢學(xué)吧。

創(chuàng)業(yè)維艱，企業(yè)需要注意哪些常見問題？

創(chuàng)業(yè)從來都不是隨意的，創(chuàng)業(yè)需要計(jì)劃，盲目跟隨的創(chuàng)業(yè)行為是難以成功的，創(chuàng)業(yè)不易，首先要做好頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)架構(gòu)，逐步建立各項(xiàng)公司規(guī)則制度，特別是勞動(dòng)人事和銷售管理制度并簽訂勞動(dòng)合同、保密合同，規(guī)范合同管理，必要時(shí)為規(guī)范管理適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以建立三會(huì)一層。另外，要有明確的市場(chǎng)，有一些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為有人的地方就是會(huì)有市場(chǎng)，其實(shí)這只是片面的想法。市場(chǎng)是有針對(duì)性的，創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目明確自己的市場(chǎng)。不同人群、地域的市場(chǎng)需求是不一樣的。因此，作為創(chuàng)業(yè)者首先必須明確市場(chǎng)在哪里。最后，創(chuàng)業(yè)需要長期堅(jiān)持，努力奮斗，只有堅(jiān)持才有可能成功。

公司經(jīng)營中有哪些難題不好解決？

公司類型很多，下面我以制造型企業(yè)為例談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)營所面對(duì)的主要困難。

困難一，客戶難伺候，訂單不穩(wěn)定。大客戶門檻高要求多，不僅要求供貨商必須通過各種各樣的企業(yè)認(rèn)證，還要經(jīng)過一系列考察流程，通常包括問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)稽核、樣品確認(rèn)、小批量試產(chǎn)等環(huán)節(jié)，哪個(gè)階段沒有通過都是竹籃打水一場(chǎng)空。而小客戶又往往憑關(guān)系講人情，隨意更換供貨商，導(dǎo)致訂單不穩(wěn)定。

困難二，回款不及時(shí)，資金周轉(zhuǎn)困難。一般客戶回款都有一個(gè)月至半年不等的延遲，這在合同也是有說明的，但總有些不誠信的客戶找各種理由不及時(shí)付款，特別愛拿產(chǎn)晶的質(zhì)量說事，能拖就拖。

困難三，基層員工流失率高。員工流失的原因有很多，有企業(yè)內(nèi)部的原因，如訂單不穩(wěn)定導(dǎo)致停工或加班、企業(yè)內(nèi)部管理欠佳導(dǎo)致員工沒有歸屬感，等等。也有外部的原因，如同行惡性競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)力短缺，等等。

困難四，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)維持穩(wěn)定盈利的必要條件，而確保核心競(jìng)爭(zhēng)力恐怕一個(gè)企業(yè)最困難的事情了。

好了，以上就簡單說下，以后有機(jī)會(huì)我再展開來說明。

公司部門之間溝通不到位、怨氣重，怎么改善、解決？

這是一個(gè)重要問題，也是很多公司面臨的，需要解決的，重要不緊急的問題。

首先需要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，溝通培訓(xùn)。

基本的溝通培訓(xùn)包括四步：陳述事實(shí)，體會(huì)感受，表達(dá)感受，提出需求。推斷下，基本工作應(yīng)該沒有做足，在溝通過程中，摻入了情緒，意見，揣摩，質(zhì)疑，爭(zhēng)論，等等，這是溝通中的正常情況，也影響溝通效果和溝通效率。

重點(diǎn)在哪？就是不要摻入情緒，怨氣重，就是已經(jīng)有了先入為主的觀點(diǎn)，意見，也是一種情緒，溝通時(shí)候，首先，這種情緒不要表現(xiàn)出來，先體會(huì)對(duì)方的感受，體會(huì)完了，情緒就會(huì)好轉(zhuǎn)，各個(gè)部門之間都要這樣做。

同樣按照上面說的四個(gè)步驟

陳述事實(shí)，不妨把事實(shí)寫下來，雙方共同確認(rèn)的事實(shí)，然后表達(dá)感受，一方表達(dá)，一方認(rèn)真體會(huì)對(duì)方的感受，體會(huì)的時(shí)候，不要評(píng)價(jià)，不要摻入情緒，認(rèn)真體會(huì)。

然后換位，一方表達(dá)感受，一方認(rèn)真體會(huì)對(duì)方的感受，同樣不要摻入情緒，不要評(píng)價(jià)。

這樣，前面三步就完成了，然后提出需求。

提出需求，也可以把需求寫下來，寫的時(shí)候，要具體，清晰，雙方互相確認(rèn)。同時(shí)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)也列出來。

經(jīng)過一兩個(gè)循環(huán)，事情就容易推進(jìn)，推動(dòng)了。

不知道這個(gè)回答，有什么不清晰的地方?jīng)]有。