你敢給上級領(lǐng)導(dǎo)提意見建議嗎？不但敢，而且經(jīng)常提建議，目的是做好工作。下屬如何向上級提建議和意見，或者指出錯誤？謝邀請；首先應(yīng)該知道上級的基本態(tài)度，選擇適當?shù)臅r間和地點，最好是個別單獨的談及自己的看法。

你敢給上級領(lǐng)導(dǎo)提意見建議嗎？

不但敢，而且經(jīng)常提建議，目的是做好工作。

下屬如何向上級提建議和意見，或者指出錯誤？

謝邀請；首先應(yīng)該知道上級的基本態(tài)度，選擇適當?shù)臅r間和地點，最好是個別單獨的談及自己的看法。其次是注意語言的分寸，盡量考慮上級的接受程度，注意對方的表情，隨機應(yīng)變調(diào)整自己的語言，如果一次不行，還可二次。三是要注意只能就事論事千萬不能涉及他人。

你對現(xiàn)在的食品安全方面有什么建議嗎？

對食品安全的建議，有以下幾點。

1，拓展食品準入制度。在原檢驗機構(gòu)的基礎(chǔ)上，增加鄉(xiāng)村級檢驗點。重點對糧食、蔬菜、食用油和其他直接上市的自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品進行化肥農(nóng)藥殘留檢驗。人員設(shè)備由上級配入，檢驗者應(yīng)有資質(zhì)證書，掛牌上崗，產(chǎn)品檢驗后對合格產(chǎn)品發(fā)放合格證。無證書者，市場管理員不得允許入市，并建有記錄。

2，食品加工廠商在生產(chǎn)加工過程中，推行進貨出貨雙檢制。明確責(zé)任主體，層層把關(guān)，各自負責(zé)，界限清楚，利于責(zé)任制的落實。

3，根據(jù)食品安全法精神，分類細化管理細則，對管理上存在的粗放環(huán)節(jié)和漏項漏洞，要嚴細清查歸納，納入全面管理范疇。防止問題漏失對食品質(zhì)量可能造成的隱患。

員工應(yīng)該如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見？

敢于給領(lǐng)導(dǎo)提意見的員工都不是一般員工，至少已經(jīng)開始與眾不同。

那么給領(lǐng)導(dǎo)提意見要注意以下：

1 給領(lǐng)導(dǎo)提意見不能個個效仿魏征，畢竟李世民型領(lǐng)導(dǎo)如同大熊貓一樣珍稀。

你直言不諱自以為一片公心，領(lǐng)導(dǎo)卻有可能當你是挑戰(zhàn)上級，這后果非同小可。所以，提意見一定要在不傷領(lǐng)導(dǎo)面子前提下進行，說辭讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺的員工在職場估計當龍?zhí)锥級騿?，小鞋是肯定不會少穿的?/p>

2 提意見一定要找準時機，不能隨性而發(fā)。

在公眾場合人多的時候不要提意見，在領(lǐng)導(dǎo)明顯心情郁悶的時候也不要去添亂。領(lǐng)導(dǎo)畢竟要保持上級的威嚴，在公眾場合提意見會引起不快。在領(lǐng)導(dǎo)心情不好的時候去提，我想領(lǐng)導(dǎo)采納的可能性極小。

3 要提前做好準備。

如果是工作上正式的意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)，可能事先寫上一份書面材料。另外，見到領(lǐng)導(dǎo)前要把語言大致組織一遍，避免匆忙中用詞不當，引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)誤會。

4提意見一定考慮周全。

你既然去找領(lǐng)導(dǎo)提意見，那么潛臺詞就是對領(lǐng)導(dǎo)某些工作有不滿意的地方了。如果你表達出領(lǐng)導(dǎo)的安排有哪些不足后，領(lǐng)導(dǎo)一定會反問：你認為該怎么辦好呢？那么，體現(xiàn)員工能力最關(guān)鍵的時刻到了：要做到能提意見，而且還有更好的方案來解決問題才是好的下屬。所以，幫助領(lǐng)導(dǎo)先想出一二個方案再去提意見最好。

能提出意見，又能給領(lǐng)導(dǎo)更好的解決方法，這樣的下屬才是領(lǐng)導(dǎo)需要的人才。

客觀給電動車和機動車安全行駛方面提點意見的話，都有哪些建議？

不要說電動車怎么怎么樣，實際機動車違章遠超電動車了，如果機動車不亂仃亂占道行駛，電動車也不會上機動車道，如果國家對電動，燃油三輪車加以管控免得它們上道亂跑而且有很多還是老年人踦的很慢形響了道路通行，這樣電動車違章可以大量減少了

提建議和意見怎么寫？

提意見和建議要以尊重以實為本的態(tài)度去寫，就是論事。