企業(yè)要做標準化管理，制度、流程、崗位職責和績效，先做哪個后做哪個？企業(yè)要做標準化管理，制度、流程、崗位職責和績效，先做哪個后做哪個？根據(jù)自已的職業(yè)經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結如下觀點：企業(yè)要做標準化管理，首要

企業(yè)要做標準化管理，制度、流程、崗位職責和績效，先做哪個后做哪個？

企業(yè)要做標準化管理，制度、流程、崗位職責和績效，先做哪個后做哪個？

根據(jù)自已的職業(yè)經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結如下觀點：企業(yè)要做標準化管理，首要應該做的是“商業(yè)模式的標準化”，也可以簡單理解為“業(yè)務模式的標準化”，這一點是企業(yè)標準化管理的先決條件，無論是管理制度、工作流程標準化、崗位職責的權責明確、績效這些都是“加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同力”，所以，一定要“業(yè)務模式的標準化”……

業(yè)務模式的標準化制度之后，順應的依次就是：管理架構（組織架構）——工作流程——崗位職責——管理制度——績效體系……

企業(yè)標準化管理具體地說：首先要制定明確的“業(yè)務模式流程圖”，業(yè)務模式流程的標準化，就明確了人、物、財、權、責的明確化，業(yè)務模式?jīng)Q定了“管理架構”，事實上不同的商業(yè)模式組織形式是不同的，工作流程——崗位職責——管理制度（對內(nèi)獎罰，對外的業(yè)務管理）——績效體系（如ＫＰＩ，量化考核）

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今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營銷專家、創(chuàng)投專家《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷著作〈風口〉聯(lián)合主編，自媒體原創(chuàng)作者，歡迎關注我每天的今日頭條原創(chuàng)文章，更多的實戰(zhàn)分享請關注我今日頭條動態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認同請幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)