菜鳥網(wǎng)絡(luò)的模式是怎樣的？它靠什么盈利？謝謝。菜鳥還是典型的老馬式作品，注重布局和整合。新秀的性質(zhì)與螞蟻金服一致，螞蟻金服深度挖掘以電子商務(wù)（天貓?zhí)詫殻楹诵牟季值闹苓吪涮自O(shè)施。螞蟻金融服務(wù)為電子商務(wù)提

菜鳥網(wǎng)絡(luò)的模式是怎樣的？它靠什么盈利？

謝謝。

菜鳥還是典型的老馬式作品，注重布局和整合。新秀的性質(zhì)與螞蟻金服一致，螞蟻金服深度挖掘以電子商務(wù)（天貓?zhí)詫殻楹诵牟季值闹苓吪涮自O(shè)施。螞蟻金融服務(wù)為電子商務(wù)提供多種金融支付手段，菜鳥為電子商務(wù)提供更加多樣化的物流方式（四通一達可選）。本質(zhì)上，菜鳥只是圍繞電子商務(wù)整合了幾乎所有主流物流品牌。外觀是整合，意在控制，進而凸顯電子商務(wù)的核心優(yōu)勢和地位，具有一定的侵略性。

京東的物流是自建的，成本更高，建設(shè)周期更長，體驗更好。京東物流不是在整合，而是在整體配套上，它也凸顯了自主電子商務(wù)的地位，但沒有通過整合的手段進行控制。更愿意提高自己的物流質(zhì)量。更溫和。

順豐的核心業(yè)務(wù)是高速優(yōu)質(zhì)的物流體系。它已經(jīng)專業(yè)化多年了。如今，它正試圖憑借強大的物流能力涉足電子商務(wù)。

在我看來，馬先生的行為可能不是SF拒絕被起訴造成的。只是保險絲。這是因為順豐的違法行為讓馬云感到不舒服——首先是物流，然后是電子商務(wù)。這觸及了老馬的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)成了直接威脅的可能。當然，個人觀點難免有失偏頗。我們應(yīng)該拋開自己的觀點，多想想。

菜鳥順豐戰(zhàn)事剛平，阿里就花53億增持菜鳥，你看好菜鳥模式的未來嗎？

菜鳥模式：遵循淘寶天貓平臺模式，掌握多家天貓店訂單倉儲的流量數(shù)據(jù)優(yōu)勢，變第三方快遞為運力提供商；庫存管理是菜鳥網(wǎng)的共同驅(qū)動點，對產(chǎn)品庫存實施強力控制。作為一個新興的基礎(chǔ)設(shè)施，“geonet”的主要任務(wù)之一是通過“自建合作”在中國核心城市建設(shè)物理存儲設(shè)施。

順豐模式：依托全直達物流網(wǎng)絡(luò)，上游延伸電子商務(wù)布局，建立順豐朝下解決最后一公里痛點，構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)生態(tài)。

從2017年6月菜鳥與順豐的數(shù)據(jù)糾紛到京東每日快報?？?，折射出電商平臺與線下快遞公司的商業(yè)利益沖突。阿里巴巴天貓和京東占據(jù)了80%以上的在線銷售市場。在雙寡頭競爭格局下，雙方的競爭逐漸從線上競爭延伸到線下物流領(lǐng)域，并以物流質(zhì)量獲得用戶。

而阿里的新零售是為了完善公司的基礎(chǔ)設(shè)施，從而獲取用戶數(shù)據(jù)。然而，這種模式對快遞企業(yè)來說是相當不利的。阿里巴巴自己的菜鳥帶走了用戶的物流數(shù)據(jù)，而快遞企業(yè)只能做一個實物運輸?shù)墓ぷ?，發(fā)展?jié)摿ψ冃　?/p>

然而，由于阿里控制著電子商務(wù)平臺，是快遞公司的主要客戶，快遞公司在數(shù)據(jù)糾紛中的話語權(quán)很弱，除非雙方像順豐一樣不再合作。

這種菜鳥發(fā)展模式潛力巨大。事實上，亞馬遜為阿里巴巴和京東樹立了很好的榜樣。亞馬遜通過自建物流優(yōu)質(zhì)會員提升體驗和粘性，形成良性發(fā)展。優(yōu)質(zhì)會員每月按一定金額繳費，可享受兩天免費配送和低價配送。過去，他們必須自己支付物流費用，這給亞馬遜帶來了大量收入。這與hungry的會員制非常相似。

這也證明了阿里巴巴的新秀們正在重蹈亞馬遜的覆轍，并有可能取得成功。

電腦適配器作用？

菜鳥驛站大批量轉(zhuǎn)讓是為什么？

因為菜鳥站方便了群眾，也帶來了不便。1、 因為新秀快遞站，很多快遞公司不送貨上門。不管快遞是誰的，家里有沒有人，他們都直接扔到菜鳥快遞站。

2、菜鳥驛站基本上不送貨，只是坐著等著提貨。

3、新秀驛站每天開放12小時左右，每年春節(jié)休息幾天。

4、菜鳥驛站租房子，開門。房租是每個月最大的負擔。

5、新手站不能由一個人完成，至少兩個人。屬于半體力勞動，接收快件，分類分揀和處理，然后等待領(lǐng)取快件。

6、如有遺失或損壞，快遞也要賠付。

與以上相比，菜鳥驛站的收入顯然不多。很多人受不了艱苦的工作，受不了就辭職。