做企業(yè)為什么不能用全才？所謂的“全才”還是“專才”，主要是針對一個人的能力模型來說的。具體可以分為能力模型涉及領域很多的“廣泛型”，和雖然知識板塊不多但相對非常專業(yè)的“深度型”。在企業(yè)經營的過程中，每

做企業(yè)為什么不能用全才？

所謂的“全才”還是“專才”，主要是針對一個人的能力模型來說的。具體可以分為能力模型涉及領域很多的“廣泛型”，和雖然知識板塊不多但相對非常專業(yè)的“深度型”。在企業(yè)經營的過程中，每個層級的人員其能力模型是不同的，下面具體從管理者和執(zhí)行者兩個維度來分析這個問題：

一、管理者

理論上管理層的能力模型應該做到既有廣度又有深度，要對公司各業(yè)務板塊都有一定的了解。因為只有在全面了解公司業(yè)務這一基礎上才能更好的協調資源，開展工作。但作為一個管理者，光是這樣還是不夠的，還需要根據其實際工作內容擁有“一技之長”。

比如在日常工作中如何分配下屬的工作（團隊管理），讓每個獨立的個體能發(fā)揮其應有的力量，而這股力量還能形成合力，為了公司整體目標而努力。

二、執(zhí)行者

上面對“管理者”的能力模型進行了一定的闡述，也明確了管理者所需要做的一項核心工作——分配任務。

既然管理者已經對員工的具體工作內容有了一個明確的劃分，那接下來企業(yè)所需要的就是員工能將這一工作發(fā)揮到極致。這樣一來執(zhí)行者的能力模型也就呼之欲出了。

作為一名執(zhí)行者，我們都有自己所對應的崗位與職責，只要我們能把相應的工作完美達成那就是一個符合公司期望的優(yōu)秀執(zhí)行者。

在職場中，我們可以以自身崗位為基礎，努力打造符合崗位需求的能力模型，隨后逐步擴充自己的知識面，讓自己的能力模型趨向于一個管理者的角色。

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為什么說領導者是一個復合型人才？

為什么說領導者是復合型人才？

一、領導者需要對公司所有崗位都要熟悉并駕馭

還記得疫情剛發(fā)生時，H省一個地級市衛(wèi)生健康部門的領導，不熟悉轄區(qū)內受病毒感染的人數、防疫物資的安排，防疫措施的組織，直接被罷免的場景，啥都不懂一定做不好工作，算個啥領導？

1. 很多公司在對接班人進行鍛煉的時候，往往會安排他從基層崗位做起，然后在公司內部輪崗，讓他熟悉每一個崗位的工作內容。
2. 同樣，一些國際知名的公司，在某些重要的崗位上準備選拔任職的時候，一定要進行相關的多崗位、多能力訓練，達標后，才會把這個位置給你做。
3. “實踐是檢驗真理的唯一標準”，這不僅僅是一句口號，而是多少成功人士經過無數次的實驗得出來的結論，哪里是最具備實踐的地方？是基層，是一線。

領導者們熟悉這些各種不同的基礎性的工作，所以，他們才能懂得怎么樣帶領不同崗位的人進行工作。

二、工作所需的知識來源于基礎崗位的需求與演變

1. 一套厲害的武術，是有很多種動作組合在一起才能發(fā)揮作用，這些動作，就是一些看起來簡單地最為基礎的動作，首先要做到標準，組合起來以后才能發(fā)揮威力。平時我們說基本工要扎實，就是來源于此。
2. 所有復雜的工作，都是在基礎性工作排列組合的基礎上延展而來的，所以，不管是基層工作，還是高級別的管理工作，都離不開那些看起來最簡單、最基本的工作。
3. 領導者需要懂得這些基本動作，然后有統籌與排列組合的能力，這才是最為一個領導最為顯現能力的地方。

所以，優(yōu)秀的領導者，應該是一個優(yōu)秀的復合型人才。

為什么我國更加需要復合型人才呢？

需要社會越進步、科學越發(fā)達表現出的社會性越強，社會分工也越細。例如：過去的科研項目可能幾個人、幾個部門就可以開展了，但是科學發(fā)展到今天，社會分工越來越細，研究一個項目，往往需要跨越幾個行業(yè)的科技人員分工協調才能完成，只有復合型人才才能更好地將各個部門協調成一個整體，共同完成整體項目。復合型人才不一定樣樣精通，而是具備總體高度、整體意識和協調能力。所以，今天的社會需要這樣的人才，當今中國更需要復合型人才。

請解釋一下什么叫做復合型人才？

什么是復合型人才？專家指出，不僅在專業(yè)技能方面有突出的經驗，還具備較高的相關技能。 復合型人才就是多功能人才，其特點是多才多藝，能夠在很多領域大顯身手。復合型人才包括知識復合、能力復合、思維復合等多方面。當今社會的重大特征是學科交叉，知識融合，技術集成。 這一特征決定每個人都要提高自身的綜合素質，個人既要拓展知識面又要不斷調整心態(tài)，變革自己的思維，成為一名“光明思維者”。 實際上復合型人才應該是在各個方面都有一定能力，在某一個具體的方面要能出類拔粹的人。