為什么有些領(lǐng)導(dǎo)要用代碼的行數(shù)來衡量員工的工作量？績效考核是對每個部門和員工工作數(shù)量和質(zhì)量的評價。各類工作都有其特殊性，因此考核工作必須建立適用于各類工作的量化標(biāo)準。從程序員的工作特點來看，生產(chǎn)代碼行數(shù)

為什么有些領(lǐng)導(dǎo)要用代碼的行數(shù)來衡量員工的工作量？

績效考核是對每個部門和員工工作數(shù)量和質(zhì)量的評價。各類工作都有其特殊性，因此考核工作必須建立適用于各類工作的量化標(biāo)準。

從程序員的工作特點來看，生產(chǎn)代碼行數(shù)是評價他們工作的最合適的量化標(biāo)準。雖然這個標(biāo)準不足以考慮每個程序員的工作質(zhì)量，但是程序員的工作質(zhì)量并不是由他們自己控制的。他們只能保證自己輸入的代碼嚴格按照架構(gòu)師制定的語句原則和變量算法原則，保證輸入中沒有輸入錯誤，至少保證鍵語句輸入中沒有錯誤。只要能做到這些，程序員代碼輸入量達到規(guī)定的行數(shù)或超額，就可以判斷其性能考核結(jié)果是否合格或優(yōu)秀。

績效考核的最大難點是崗位量化原則的制定。有些崗位不能用工作量來考核，比如公關(guān)部。對于此類部門，其目標(biāo)任務(wù)的完整性比率只能在考核周期內(nèi)計算。如果比例高于預(yù)定值，則為合格；如果比例低于該值，則為不合格或較差。

績效評估是人力資源部的一項挑戰(zhàn)。許多企業(yè)由于標(biāo)準制定上的問題，使得績效考核流于形式，這是一種非常危險的現(xiàn)象。這將嚴重影響整個公司的工作效率，甚至嚴重削弱公司的核心競爭力，因為核心競爭力除了內(nèi)在的市場導(dǎo)向和品牌識別外，還包括企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的有效性

java寫一萬行代碼，卻不及Python大數(shù)據(jù)幾行代碼，放棄java行嗎？

怎么會有這么無知的問題！Python的幾行代碼，是給別人調(diào)用的，如果Java調(diào)用，就沒有多少行了。如果你說Java寫了10000行代碼，那可能是人們實際上是從頭開始寫的，這遠遠高于python，在python中你只寫了幾行代碼。如果你讓他學(xué)蟒蛇，過幾天他就會比你強。此外，人們還可以自己編寫算法，對其進行優(yōu)化，然后加以應(yīng)用。只能調(diào)用幾行代碼的Python程序員必須依賴其他人。他們只能做他們提供的。

我希望Python不要總是吹噓幾行代碼可以做什么。這根本不是你的功勞。而且，在實際的項目中，如果你總是追求這樣幾行代碼，你就不能合作，別人也不能理解