在word如何快速制作SWOT分析圖？1. 打開要編輯的文檔。2. 單擊“插入”選項卡-插圖組-SmartArt按鈕。在對話框架中選擇適當?shù)木仃?，如循環(huán)矩陣。3. 編輯區(qū)會出現(xiàn)一個矩陣，需要對其進行處

在word如何快速制作SWOT分析圖？

1. 打開要編輯的文檔。

2. 單擊“插入”選項卡-插圖組-SmartArt按鈕。在對話框架中選擇適當?shù)木仃嚕缪h(huán)矩陣。

3. 編輯區(qū)會出現(xiàn)一個矩陣，需要對其進行處理以使其更漂亮。在SmartArt工具欄中，選擇“設(shè)計院”選項卡“樣式”組，然后選擇自己的顏色組合和樣式。

4. 在四個矩陣中分別輸入SWOT和文本描述，做好SWOT分析圖的基本內(nèi)容。

5. 設(shè)置文字字體和顏色的障礙，完成整個SWOT分析圖。

什么是swot分析法？

SWOT分析是通過調(diào)查，列出與研究對象密切相關(guān)的主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機會和威脅，并以矩陣的形式進行排列，然后運用系統(tǒng)分析的思想，分析各種因素的匹配性，并得出一系列相應的結(jié)論，結(jié)論通常是決策性的。

SWOT分析，又稱態(tài)勢分析，可以幫助企業(yè)從四個維度進行綜合分析，正確定位市場定位，揚長避短，聚焦優(yōu)勢資源，綜合考慮競爭對手和自身優(yōu)勢，及時進行戰(zhàn)略調(diào)整。

SWOT分析通常用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手的情況。在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一，可以幫助企業(yè)清晰地把握全局，分析自身在資源方面的優(yōu)勢和劣勢，把握環(huán)境提供的機遇，防范可能的風險和威脅。

怎么做SWOT分析？

1. 根據(jù)企業(yè)目標和競爭對手，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)當前的戰(zhàn)略目標。

2. 進行市場調(diào)研，分析企業(yè)在市場中面臨的機遇和威脅。了解外部環(huán)境的變化，分析競爭對手、潛在競爭對手、供應商、顧客和替代品。

3. 根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅，確定企業(yè)的SWOT組合類型。根據(jù)上一步分析的SWOT組合，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略類型。

特別提示：

SWOT分析不是由一個人完成的，而是由一個獨特的團隊來完成的

SWOT分析的基本步驟如下：（1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢可以與企業(yè)的目標和競爭對手相關(guān)聯(lián)。（2） 分析企業(yè)面臨的外部機會和威脅可能來自于與競爭無關(guān)的外部環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手的實力和因素的變化，或者兩者兼而有之，但關(guān)鍵的外部機會和威脅應該得到確認。（3） 將外部機會和威脅與內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配，形成可行的戰(zhàn)略。