怎么協(xié)調(diào)倉庫與生產(chǎn)之間的這種領(lǐng)料的一個關(guān)系的？我們能在車間里成立一個統(tǒng)一的材料團隊嗎？例如，如果有8根拉線，一個組長可以管理8個材料員。倉庫根據(jù)備料計劃備料，材料員將材料發(fā)放單拿到倉庫交接（按訂單發(fā)料

怎么協(xié)調(diào)倉庫與生產(chǎn)之間的這種領(lǐng)料的一個關(guān)系的？

我們能在車間里成立一個統(tǒng)一的材料團隊嗎？例如，如果有8根拉線，一個組長可以管理8個材料員。倉庫根據(jù)備料計劃備料，材料員將材料發(fā)放單拿到倉庫交接（按訂單發(fā)料）。我們目前的運作模式是：倉庫分為三層（根據(jù)物料屬性），每個人都準備自己的物料，生產(chǎn)線根據(jù)模型接收物料，所以除了倉庫管理的工作量外，它是無形的，比如，在一個訂單中生產(chǎn)4個型號和3個拉線時，每個拉線只接收自己的型號。在許多情況下，一個倉庫管理對應(yīng)于幾個材料工人。

倉庫跟生產(chǎn)車間有什么區(qū)別？

例如：勞動保護（工作服、手套、洗衣粉等）、原材料、油料、燃料、工具、五金、五金、管件、配件、備件等，所以倉庫是所有材料的集散地。所有物料帳務(wù)一致，嚴格執(zhí)行入庫流程。