盒馬盒花怎么賺？在盒馬鮮生上面買(mǎi)東西，不同的產(chǎn)品就會(huì)有不同金額的盒花。積攢一定數(shù)量得盒花就可以?xún)稉Q一些產(chǎn)品或者優(yōu)惠券。對(duì)于盒馬鮮生有什么看法？誕生的第一天就是打著服務(wù)消費(fèi)者的旗號(hào)在做壟斷！堅(jiān)決抵制盒馬

盒馬盒花怎么賺？

在盒馬鮮生上面買(mǎi)東西，不同的產(chǎn)品就會(huì)有不同金額的盒花。積攢一定數(shù)量得盒花就可以?xún)稉Q一些產(chǎn)品或者優(yōu)惠券。

對(duì)于盒馬鮮生有什么看法？

誕生的第一天就是打著服務(wù)消費(fèi)者的旗號(hào)在做壟斷！堅(jiān)決抵制盒馬這一類(lèi)居心不良的企業(yè)！淘寶，盒馬，滴滴，美團(tuán)等等都是互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)，國(guó)家必須啟動(dòng)調(diào)查，他們不存在任何高科技性質(zhì)，他們是新一代資本壟斷企業(yè)！性質(zhì)極其惡劣！

盒馬鮮生、京東生鮮和每日優(yōu)鮮，你比較看好哪一家？為什么？

要回答這個(gè)問(wèn)題，可以從兩個(gè)角度綜合來(lái)看：配送速度和重點(diǎn)城市覆蓋區(qū)域。生鮮電商是很純粹很獨(dú)立的消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)物，和傳統(tǒng)電商更不同的是，其配送效率和近場(chǎng)資源的配置是最大品牌資產(chǎn)。

在市場(chǎng)檢驗(yàn)之下，野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，沒(méi)有后繼力的品牌難以繼續(xù)存活。而在這幾家之中，我的觀點(diǎn)是比較看好每日優(yōu)鮮的發(fā)展。因?yàn)閺母采w率和配送速度上綜合來(lái)看，每日優(yōu)鮮的優(yōu)勢(shì)十分明顯，在全國(guó)20多個(gè)城市鋪設(shè)了1000多個(gè)前置倉(cāng)，保證用戶(hù)能享受到每日優(yōu)鮮會(huì)員1小時(shí)極速達(dá)服務(wù)。

兩小時(shí)是傳統(tǒng)電商的配送極限，而生鮮的一小時(shí)如何保證，每日優(yōu)鮮從入局之初就有了充分的考慮，至今，每日優(yōu)鮮才發(fā)展3年多時(shí)間，而其在全國(guó)重點(diǎn)城市的覆蓋速度早就超過(guò)了老牌電商平臺(tái)最輝煌的發(fā)展時(shí)期，這不能不說(shuō)是對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)掌控能力的體現(xiàn)。

另外，每日優(yōu)鮮的營(yíng)收增長(zhǎng)，用戶(hù)規(guī)模和盈利能力等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上，都超出了人們對(duì)于生鮮電商的認(rèn)知……這樣的數(shù)據(jù)是一個(gè)品牌和市場(chǎng)良好適配的產(chǎn)物，因此這三家中我最看好的就是每日優(yōu)鮮。

網(wǎng)傳盒馬鮮生被發(fā)現(xiàn)更換日期立案調(diào)查，這是怎么了？對(duì)此你怎么看？

不是網(wǎng)傳，是真實(shí)的事件。之所以會(huì)成為具有沖擊力的事件，是因?yàn)楹旭R鮮生，是新零售行業(yè)的標(biāo)桿，無(wú)論是從店面形象，還是從經(jīng)營(yíng)理念，都在很多傳統(tǒng)零售從業(yè)者心目中是神一樣的存在，很多人，不辭辛苦，千里迢迢，奔赴各地的店鋪，膜拜，學(xué)習(xí)。

作為零售行業(yè)的一員，我也是對(duì)盒馬鮮生有著好感。多次在自己的自媒體中發(fā)布過(guò)很多盒馬的圖集，喜悅之情溢于言表。欣賞他在當(dāng)下零售企業(yè)千篇一律，故步自封的形勢(shì)下，敢于創(chuàng)新，打破原有的慣性思維，積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，線上線下融合，開(kāi)創(chuàng)出了一片新天地。

無(wú)論是什么樣的零售，本質(zhì)上都是一種零售的形式，注重商品，注重服務(wù)，才會(huì)走的更遠(yuǎn)！在大家一致看好盒馬發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)這樣低級(jí)的失誤，所以讓很多人大跌眼鏡。

繼續(xù)看好盒馬的發(fā)展，希望盒馬在今后的發(fā)展中，不忘零售本質(zhì)，不忘零售初心，在鞏固好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，依舊不斷創(chuàng)新，繼續(xù)引領(lǐng)新零售的發(fā)展。

盒馬鮮生都開(kāi)始關(guān)店了，新零售還好嗎？

4月30日，盒馬鮮生宣布，其江蘇昆山新城吾悅廣場(chǎng)店將于2019年5月31日起停止?fàn)I業(yè)。

WHAT？盒馬這樣的網(wǎng)紅都會(huì)關(guān)店？

是啊，誰(shuí)也逃不了線下定律，即便是線上的王者，在線下也要接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

關(guān)店肯定是因?yàn)榭土鞑恍?，如果有客流卻虧損，那阿里肯定是不怕的。

所以，雖然是新零售，也要回歸到零售的本質(zhì)：選址。

雖然有關(guān)店案例，但是盒馬的擴(kuò)張還是很快的，從2017年至今，兩年多時(shí)間已經(jīng)開(kāi)了150家店了。與之相對(duì)比的京東7FRESH開(kāi)出的門(mén)店一共只有12家。

另外一個(gè)對(duì)手永輝超市的超級(jí)物種，截止2018年末門(mén)店數(shù)是73家，和盒馬的差距并沒(méi)有那么大。盒馬2018年底的目標(biāo)是100家店，差距很小。盒馬CEO侯毅也將超級(jí)物種視為潛在最大對(duì)手。

畢竟，超級(jí)物種后面是騰訊的支持，這是兩家在新零售領(lǐng)域的直接對(duì)話(huà)。

但是，超級(jí)物種這三年來(lái)也是連續(xù)虧損，也沒(méi)有盈利，所以今年一季度，超級(jí)物種也被剝離出永輝超市了，成為聯(lián)營(yíng)公司而非子公司，對(duì)上市公司的拖累也減輕了。

這也說(shuō)明，新零售目前還沒(méi)有解決盈利的問(wèn)題。

畢竟，時(shí)間還短，再給他們幾年時(shí)間吧。