國(guó)企單位總丟工具，如何管理？我們部門十多年前從一家日本公司購(gòu)買了一臺(tái)大型設(shè)備。后來，在安裝調(diào)試過程中，日本公司派了兩名技術(shù)人員到公司幫助安裝調(diào)試設(shè)備。。工作結(jié)束后，他們把工具清理干凈，一個(gè)個(gè)放進(jìn)工具箱

國(guó)企單位總丟工具，如何管理？

我們部門十多年前從一家日本公司購(gòu)買了一臺(tái)大型設(shè)備。后來，在安裝調(diào)試過程中，日本公司派了兩名技術(shù)人員到公司幫助安裝調(diào)試設(shè)備。。工作結(jié)束后，他們把工具清理干凈，一個(gè)個(gè)放進(jìn)工具箱。當(dāng)時(shí)我們都印象深刻。因?yàn)楹退麄兿啾?，我們的操作工直接從工具箱里拿工具，要么扔到工具箱里，要么用完后放在地上，用完后不算工具。而且，操作人員隨意取用工具，很容易丟失或混淆工具。

由于工具管理不善，公司曾發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，工具在配電箱中丟失，造成短路。經(jīng)常發(fā)生刀具的丟失和損壞。

后來，公司實(shí)施了5S精益管理體系，實(shí)現(xiàn)了工具管理的可視化。也就是說，每個(gè)控制臺(tái)旁邊都有一個(gè)工具板。員工們每天下班后，都會(huì)把工具掛回板子上，這樣如果丟失了工具，一眼就能看清楚。刀具管理員每天都會(huì)對(duì)丟失或損壞的刀具進(jìn)行檢查、分析、查找，并按制度進(jìn)行處罰。

公司管理涉及人員、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境。刀具管理屬于機(jī)器管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。公司制定了《工具管理制度》和《工具借用辦法》，實(shí)行專項(xiàng)管理。相應(yīng)的車間還建立了工具管理倉(cāng)庫(kù)。平時(shí)不常用的工具，需要時(shí)可以到倉(cāng)庫(kù)借閱。辦理登記手續(xù)，建立管理臺(tái)帳。操作人員要用時(shí)，就到倉(cāng)庫(kù)借來，及時(shí)歸還。

工具實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，一是培養(yǎng)和樹立員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，二是大大節(jié)約工具消耗成本，三是防止工具遺留在設(shè)備上的重大事故。

自從工具管理可視化和倉(cāng)庫(kù)管理借閱系統(tǒng)實(shí)施以來，公司工具幾乎不再人為丟失和損壞。這不僅節(jié)約了成本，而且規(guī)范了工具的使用。也使公司的管理工作更上一層樓。

生產(chǎn)管理工具和方法有哪些？

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理：5S管理、定置管理、紅色標(biāo)簽、看板管理等。計(jì)劃管理：安全庫(kù)存、看板拉動(dòng)、計(jì)劃跟蹤表、工單等。過程質(zhì)量管理：控制圖、分析圖、直方圖、KJ法等項(xiàng)目管理等

計(jì)劃管理常見的工具和方法？

計(jì)劃管理有兩種常用的工具和方法：定額換算法、系數(shù)推導(dǎo)法、經(jīng)驗(yàn)平衡法、滾動(dòng)計(jì)劃法和

嵌入法。一種是通過系統(tǒng)間的接口共享和交互數(shù)據(jù)；另一種是在管理系統(tǒng)中開發(fā)管理功能。