公司在發(fā)展的路上會(huì)變得漸漸迷茫，那么公司如何制定出好的戰(zhàn)略？個(gè)人觀點(diǎn)可供參考：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)周期、公司生命周期甚至商業(yè)周期相匹配。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與市場(chǎng)發(fā)展的步伐同步，才能迅速搶

公司在發(fā)展的路上會(huì)變得漸漸迷茫，那么公司如何制定出好的戰(zhàn)略？

個(gè)人觀點(diǎn)可供參考：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)周期、公司生命周期甚至商業(yè)周期相匹配。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與市場(chǎng)發(fā)展的步伐同步，才能迅速搶占市場(chǎng)，發(fā)展戰(zhàn)略才能更激進(jìn)。當(dāng)然，市場(chǎng)的急劇擴(kuò)張需要資金的支持，因此對(duì)融資能力的要求很高。參照之前ofo和滴滴出租車，借助資金和搶占流量的出發(fā)點(diǎn)，我們?cè)诙唐趦?nèi)幾乎成為市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。對(duì)于已經(jīng)穩(wěn)定成長(zhǎng)的企業(yè)，要找準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、大價(jià)格戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于行業(yè)成熟、處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，除了實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外，還可以通過并購(gòu)來提升競(jìng)爭(zhēng)力。最后，公司的管理層應(yīng)該對(duì)行業(yè)和公司的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)清晰的判斷。

誰能告訴我關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理中EFE矩陣的權(quán)重問題呢？

EFE是影響企業(yè)戰(zhàn)略的一系列外部因素。在計(jì)算EFE時(shí)，可以根據(jù)外部因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性列出EFE。一般來說，重量是1。如果列出的影響因素是10，那么10個(gè)因素之和是55（1，2。。。10） 把重要因素放在第一位，那么第一位的權(quán)重是10/55，即0.181，第二位的權(quán)重是0.163，以此類推，得到影響因素中10個(gè)因素的重要性。