什么是管理的五個(gè)要素？管理的五個(gè)要素：1。銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。生產(chǎn)管理：設(shè)計(jì)制造“質(zhì)量好、成本低、交貨及時(shí)”的產(chǎn)品。財(cái)務(wù)管理：提供、調(diào)度和使用所需資金，使供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行

什么是管理的五個(gè)要素？

管理的五個(gè)要素：1。銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。生產(chǎn)管理：設(shè)計(jì)制造“質(zhì)量好、成本低、交貨及時(shí)”的產(chǎn)品。財(cái)務(wù)管理：提供、調(diào)度和使用所需資金，使供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行

4。人事管理：培養(yǎng)、培養(yǎng)和激勵(lì)人才。人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素。物資管理：備料、省錢、服務(wù)產(chǎn)銷活動(dòng)順利進(jìn)行

管理有四個(gè)基本功能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

用聯(lián)想總裁柳傳志的話說，就是：1。制定策略：計(jì)劃

2。組建團(tuán)隊(duì)：組織起來。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)和控制

目的是：在提高效率和降低成本的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織（公司、部門等）的目標(biāo)。

什么是管理？

1. 注意每天的休息時(shí)間，保持充足的睡眠時(shí)間。

2. 工作時(shí)間分配、工作計(jì)劃和工作效率。

3. 對(duì)于一周幾次的戶外運(yùn)動(dòng)來說，身體是革命的資本。

4. 給自己一個(gè)月一天的總結(jié)。

人要怎樣分配時(shí)間？

管理活動(dòng)由五個(gè)要素組成，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。這是Fayol在管理理論中最杰出的貢獻(xiàn)，奠定了管理的基礎(chǔ)，奠定了管理的主要框架。它至今仍在使用：（1）計(jì)劃。它是關(guān)于探索未來和制定行動(dòng)計(jì)劃。（2） 組織。一個(gè)好的計(jì)劃有一個(gè)好的組織，這就是計(jì)劃實(shí)施的分工。（3） 命令?？傊?，讓員工發(fā)揮潛能是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。（4） 協(xié)調(diào)。即調(diào)動(dòng)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，使事情和行動(dòng)有適當(dāng)?shù)谋壤?，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合。（5） 控制。即檢查企業(yè)的工作是否與指定的計(jì)劃、指定的原則和命令相一致，以便及時(shí)糾正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。