現(xiàn)在的中小企業(yè)現(xiàn)況怎么樣？通過觀察：目前各項(xiàng)政策正在規(guī)范，很多小微企業(yè)還沉浸在通過加工或代工賺取差價(jià)的經(jīng)營(yíng)模式中。如果大企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本與小企業(yè)沒有區(qū)別，就不可能進(jìn)行外包。因此，小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有

現(xiàn)在的中小企業(yè)現(xiàn)況怎么樣？

通過觀察：目前各項(xiàng)政策正在規(guī)范，很多小微企業(yè)還沉浸在通過加工或代工賺取差價(jià)的經(jīng)營(yíng)模式中。如果大企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本與小企業(yè)沒有區(qū)別，就不可能進(jìn)行外包。因此，小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有賴于老板、老板、銷售、采購、技術(shù)、一線工人、物流、會(huì)計(jì)、質(zhì)量等各種角色的轉(zhuǎn)變。那個(gè)崗位頂多人手不夠，只有幾個(gè)工人可以幫忙。別說996。送貨時(shí)間緊的時(shí)候，全家都不算。如果他們不完成任務(wù)，他們就睡不著覺。即使我真的很困，我也只能打個(gè)盹。這就是中小企業(yè)老板的真實(shí)生活。因此，我們?cè)谶^去幾年以最少的成本和最大的效益積累了房地產(chǎn)和固定資產(chǎn)。不敢有任何懈怠，一個(gè)錯(cuò)誤就會(huì)失去生意。如果危機(jī)處理不當(dāng)，全家都會(huì)遭殃！所以老板出來有很多風(fēng)景都是給別人看的，逼著讓別人感受風(fēng)景！我寧愿回去保存一切！這就是中小企業(yè)的現(xiàn)狀。