期貨操作每次盈利20-30萬(wàn)，總會(huì)回撤回去已經(jīng)30多次了，該怎么解決這一問題呢？期貨業(yè)務(wù)每次獲利20-30萬(wàn)元，總會(huì)被收回。已經(jīng)有30多次了。我們?cè)鯓硬拍芙鉀Q這個(gè)問題？在問題的描述中，主體提出了一個(gè)關(guān)

期貨操作每次盈利20-30萬(wàn)，總會(huì)回撤回去已經(jīng)30多次了，該怎么解決這一問題呢？

期貨業(yè)務(wù)每次獲利20-30萬(wàn)元，總會(huì)被收回。已經(jīng)有30多次了。我們?cè)鯓硬拍芙鉀Q這個(gè)問題？

在問題的描述中，主體提出了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

偶爾，他害怕回去，所以他把自己的立場(chǎng)封閉了。因此，市場(chǎng)很大。

這表明主題應(yīng)該是“趨勢(shì)”。因?yàn)樗桓彝耸卸鲃?dòng)收盤，結(jié)果錯(cuò)過了行情。

所以問題非常明顯，主要問題在取款控制上需要優(yōu)化。

首先，總共50萬(wàn)元，可以盈利20-30萬(wàn)元。這說明你的位置不是特別輕。也就是說，之所以這么多次退市，是因?yàn)閭}(cāng)位重，但獲利點(diǎn)不多。獲利點(diǎn)不算太多，所以大盤一回調(diào)基本吐出來。例如，下圖：

不要總想拿一波超大盤。如果你有利潤(rùn)，你應(yīng)該學(xué)會(huì)保留一些利潤(rùn)。盈虧比越大越好。

你怎么看？謝謝你的支持。

什么原因?qū)е耯ockey stick現(xiàn)象？

曲棍球棒效應(yīng)又稱曲棍球棒現(xiàn)象曲棍球棒效應(yīng)是指在一個(gè)固定的周期（月、季、年）內(nèi)，前期銷量很低，后期會(huì)出現(xiàn)突然的增長(zhǎng)。而且，在一個(gè)連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)反復(fù)出現(xiàn)，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒，因此在供應(yīng)鏈管理中被稱為曲棍球棒現(xiàn)象。

事實(shí)上，這種現(xiàn)象在管理的其他許多領(lǐng)域也存在，人為因素在這種現(xiàn)象中占很大比例，主要是管理者在制定政策時(shí)不了解管理。

在我們的銷售管理中，曲棍球現(xiàn)象非常嚴(yán)重，增加了很多管理成本，降低了銷售團(tuán)隊(duì)的士氣，形成了短期的投機(jī)文化。

什么原因?qū)е耯ockeystick現(xiàn)象？

曲棍球棒效應(yīng)又稱曲棍球棒現(xiàn)象。曲棍球棒效應(yīng)是指在一個(gè)固定的周期（月、季、年）內(nèi)，前期銷售量很低，到期會(huì)有突然的增長(zhǎng)。而且，在一個(gè)連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)一次又一次的開始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒，因此曲棍球棒的需求量非常低，供應(yīng)鏈管理稱之為曲棍球棒現(xiàn)象。事實(shí)上，這一現(xiàn)象在管理的其他許多領(lǐng)域也存在，而人為因素在這一現(xiàn)象中占了很大比例，主要原因是管理者在制定政策時(shí)不了解管理。在我們的銷售管理中，曲棍球現(xiàn)象非常嚴(yán)重，增加了很多管理成本，降低了銷售團(tuán)隊(duì)的士氣，形成了短期的投機(jī)文化。