設(shè)計logo是越復(fù)雜越好，還是越簡單越好？謝謝，logo不是簡單的復(fù)雜或簡單，重要的東西容易記住，讓用戶記住更重要。就像耐克、麥當(dāng)勞和肯德基一樣，當(dāng)我談到這些品牌時，它們的標(biāo)識會很快出現(xiàn)在你的腦海中嗎

設(shè)計logo是越復(fù)雜越好，還是越簡單越好？

謝謝，logo不是簡單的復(fù)雜或簡單，重要的東西容易記住，讓用戶記住更重要。

就像耐克、麥當(dāng)勞和肯德基一樣，當(dāng)我談到這些品牌時，它們的標(biāo)識會很快出現(xiàn)在你的腦海中嗎？正確的？很容易記住。經(jīng)過長期的交流和記憶，他們的標(biāo)志似乎銘刻在我們的腦海中。他們的商標(biāo)復(fù)雜嗎？這并不復(fù)雜。

如何理解

因為事情越簡單，生命力就越強(qiáng)。

這句話的起源來自奧卡姆剃刀的原理。這個原則說：如果沒有必要，添加實體。當(dāng)越來越多的投資和交易領(lǐng)域的先驅(qū)者進(jìn)行了大量的探索后，他們發(fā)現(xiàn)交易系統(tǒng)符合這一原則，簡單就是最有效的。

我不會列舉所有深刻的原因。我給你舉個例子。

有兩個交易者。第一交易者的交易系統(tǒng)是在突破10日高點后買入，損失20點，止損，并保留80%的利潤。一次性開放。

然后，當(dāng)損失為20點時，分析基本面是否有大的變化，宏觀面是否惡化，成交量是否異常，是否有真正的下降趨勢。綜合決策后，決定停牌還是加倉。至于倉位，我們需要看這波行情的起始倉位，以及這波行情的平均形態(tài)，以及其相關(guān)品種的情況。我們還需要檢查經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

這兩個人中誰有更有效的交易系統(tǒng)？

但是第二個人，他極其復(fù)雜的系統(tǒng)，根本沒有一個清晰有效的規(guī)則。它看起來像一個系統(tǒng)，但實際上它是膨脹的。而且他的系統(tǒng)非常脆弱，容易受到他的任何條件的影響，如果不按照他的認(rèn)知模式，他的系統(tǒng)就會崩潰。例如，當(dāng)他應(yīng)該停下來的時候，他不得不看宏觀方面，發(fā)現(xiàn)宏觀方面一團(tuán)糟，所以他不能確定是否應(yīng)該停下來。

第一個早就被切斷了。

與復(fù)雜的交易系統(tǒng)相比，簡單的交易系統(tǒng)看起來很簡單。事實上，一個簡單的交易系統(tǒng)更為復(fù)雜，因為它越簡單，需要看到的幻覺就越多，需要做出的選擇也就越多。

如果有收獲，就喜歡吧！歡迎您發(fā)表意見。

從管理制度的復(fù)雜程度判斷企業(yè)的管理水平高低，水平越高的企業(yè)其制度是越復(fù)雜還是越簡單？

謝謝

！企業(yè)管理制度具有約束力和強(qiáng)制性，其實質(zhì)是對企業(yè)“法律法規(guī)”的約束和遵守。

企業(yè)制度一般可分為：企業(yè)規(guī)章制度（如：企業(yè)文化管理制度、一般考勤制度、出入境制度、五險一金制度等）、財務(wù)管理制度（如：薪酬管理制度、績效考核制度、激勵制度等），企業(yè)體系的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展。如激勵制度、績效考核制度、員工晉升管理制度等。

這正是因為企業(yè)制度是強(qiáng)制性和約束性的。它的制定質(zhì)量當(dāng)然反映了企業(yè)的管理水平，管理水平也反映了企業(yè)的發(fā)展水平。有的企業(yè)在衰落，有的企業(yè)在蓬勃發(fā)展。究其原因，不是因為企業(yè)管理體制，而是一定有一些制度不到位、不接地氣或者不完善。

綜上所述，我們不能說一個企業(yè)發(fā)展不好是因為管理體制復(fù)雜、不好造成的，但可以說是企業(yè)管理水平低，管理水平還包括企業(yè)規(guī)章制度制定不到位或執(zhí)行不力。企業(yè)的規(guī)章制度間接反映了企業(yè)的管理水平。

我是職場原創(chuàng)者，感謝大家的閱讀、喜歡、關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)與分享

為什么說把事情復(fù)雜化很簡單，而把事情簡單化卻很復(fù)雜？

謝謝

！一切都是為了興趣。各方利益交織。所以把事情復(fù)雜化很容易，但把事情簡單化很復(fù)雜。都是為了利潤

！就像一壺湯。

如果你想仔細(xì)品嘗，拿著碗慢慢品嘗。