經(jīng)營管理中的KPI指標是企業(yè)內(nèi)部管理中績效考核和績效管理的重要方式和指標，可以對內(nèi)部部門和部門人員進行考核。KPI（key performance indicator，關(guān)鍵績效指標）是通過設(shè)置、抽樣、

經(jīng)營管理中的KPI指標是企業(yè)內(nèi)部管理中績效考核和績效管理的重要方式和指標，可以對內(nèi)部部門和部門人員進行考核。

KPI（key performance indicator，關(guān)鍵績效指標）是通過設(shè)置、抽樣、計算和分析組織內(nèi)部過程輸入和輸出的關(guān)鍵參數(shù)來衡量過程績效的一種客觀量化管理指標。它是將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為經(jīng)營性工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。

KPI管理的目的是明確部門的主要職責(zé)，進一步明確部門人員的績效衡量指標。建立清晰可行的KPI體系是搞好績效管理的關(guān)鍵。

KPI關(guān)鍵績效指標評價方法分為兩類，一類是激勵性績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性；另一類是管控性績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為。

KPI考核的優(yōu)點：作為一種管理理念，目標明確、指標明確、可量化、可實現(xiàn)、具有挑戰(zhàn)性。便于定量評價，成為評價的基礎(chǔ)。這可以提高公司的整體業(yè)績。

但是，KPI績效考核一直存在爭議，因為KPI指標很難界定，什么是重要指標取決于管理者的主觀判斷，所以會有偏差；同時，KPI考核沒有考慮被考核人的主觀因素和彈性因素，而在執(zhí)行過程中過于繁瑣，就會成為考核陷阱。因此，據(jù)說八成員工不喜歡KPI考核方法，而小米雷軍則表示KPI考核方法已經(jīng)過時。

企業(yè)管理中的KPI指的是什么？在企業(yè)管理中重要嗎？

KPI：關(guān)鍵績效指標（勾選考核單位的具體和重要項目）目標值是KPI項目權(quán)重的目標值（如：100%）：KPI項目在所有KPI項目中的得分，以及權(quán)重或比例（一般來說，需要考核的KPI項目不超過6個，而每個項目的權(quán)重為5-30分，并按5的整數(shù)倍設(shè)定權(quán)重，5-30分具體權(quán)重可根據(jù)實際情況設(shè)定）完成情況：實際完成自我評價：得分或評級