作為領(lǐng)導(dǎo)，如何解決部門墻的問題？部門墻，自我保護(hù)，人性化，這種現(xiàn)象存在于體制內(nèi)外，而這種現(xiàn)象大多是由于部門職責(zé)上的漏洞造成的。很多企業(yè)部門只要求員工做一些事情，卻忘了要求員工配合。評價是一樣的。只對該

作為領(lǐng)導(dǎo)，如何解決部門墻的問題？

部門墻，自我保護(hù)，人性化，這種現(xiàn)象存在于體制內(nèi)外，而這種現(xiàn)象大多是由于部門職責(zé)上的漏洞造成的。很多企業(yè)部門只要求員工做一些事情，卻忘了要求員工配合。評價是一樣的。只對該職位進(jìn)行評估，而忽略了該部門的橫向合作。建議首先從以下幾個方面入手，解決當(dāng)前存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)各部門的工作需要，以會議形式統(tǒng)籌安排，具體配合各部門和責(zé)任人，以及完成時間。

2. 針對目前工作配合中存在的問題，修訂員工崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

3. 員工缺乏培訓(xùn)，應(yīng)多組織會議和團(tuán)隊合作培訓(xùn)。

如果發(fā)現(xiàn)這種問題，作為領(lǐng)導(dǎo)，不建議直接批評下屬部門負(fù)責(zé)人，因為這不是能力問題，是組織設(shè)計和員工意識淡薄造成的。領(lǐng)導(dǎo)可以通過開會等方式提醒員工！