萬物互聯(lián)時代，銀行業(yè)務(wù)模式和核心能力如何重構(gòu)？傳統(tǒng)零售和新零售到底有什么本質(zhì)區(qū)別？如果我們堅持區(qū)分傳統(tǒng)零售和新零售，我認(rèn)為我們區(qū)分它們是沒有意義的。如果我們的客戶在減少，銷售額在下降，數(shù)據(jù)也在明顯下降

萬物互聯(lián)時代，銀行業(yè)務(wù)模式和核心能力如何重構(gòu)？

傳統(tǒng)零售和新零售到底有什么本質(zhì)區(qū)別？

如果我們堅持區(qū)分傳統(tǒng)零售和新零售，我認(rèn)為我們區(qū)分它們是沒有意義的。

如果我們的客戶在減少，銷售額在下降，數(shù)據(jù)也在明顯下降，那么新零售業(yè)的挑戰(zhàn)就來了。十年前，包括沃爾瑪、家樂福和華潤萬家在內(nèi)，這些商店的銷售額都比其他商店高出兩位數(shù)。十年后的今天，沃爾瑪一個接一個地倒閉，數(shù)百家大賣場在人們面前消失。如今，在所有零售業(yè)態(tài)中，大型超市的表現(xiàn)墊底。

O2o的意思是“從在線到離線”。o2o最大的陷阱在于資本的普及和對燒錢刺激消費的依賴。最初，我們只是認(rèn)為電子商務(wù)是一種新的零售業(yè)務(wù)。o2o出現(xiàn)后，我們轉(zhuǎn)向了o2o，但相反，在o2o中，企業(yè)倒下的速度越來越快。為什么？因為我們以前做電子商務(wù)，可能不用承擔(dān)線下運營的租金和物流成本。一旦有了o2o，整個運營的成本和難度都會上來。o2o的偽命題是將線上線下分為兩部分。但在新的零售業(yè)中，線上和線下可以互相支持，無縫切換。

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心

“網(wǎng)紅”時代，旅游景區(qū)如何開啟營銷新模式打造“網(wǎng)紅景點”？

在互聯(lián)網(wǎng)時代，旅游景區(qū)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合需要做好工作、商業(yè)模式、直播模式、觀賞模式、營銷模式、服務(wù)、降低成本、打造特色產(chǎn)品、挖掘多元文化元素、植入景區(qū)、產(chǎn)品介紹等，策劃策劃，緊跟游客喜愛的產(chǎn)品，打造網(wǎng)絡(luò)紅人喜愛的景區(qū)。