企業(yè)管理的核心內(nèi)容無外乎人財物產(chǎn)供銷六大要素。如何診斷企業(yè)各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題？人力資源六要素中的五要素供銷可以控制，但只有人力不能。但一旦你對它感到滿意，或者對它施加制度約束，就沒關(guān)系了。這樣，我們就

企業(yè)管理的核心內(nèi)容無外乎人財物產(chǎn)供銷六大要素。如何診斷企業(yè)各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題？

人力資源六要素中的五要素供銷可以控制，但只有人力不能。但一旦你對它感到滿意，或者對它施加制度約束，就沒關(guān)系了。

這樣，我們就可以得出結(jié)論：六行六制。

對于人，我們公司需要建立健全員工責(zé)任制和員工管理制度

對于財務(wù)，我們會有財務(wù)部門來管理

對于貨物，我們會有貨物管理制度

對于生產(chǎn)，我們會有生產(chǎn)管理制度

對于供貨，我們會有相應(yīng)的供貨管理體系

對于銷售，我們會有我們的銷售體系和針對性的銷售群體

我建立的體系是公司體系，這樣我們就可以方便的管理了。如果那個地方出了什么問題，你可以檢查一下。