突然想起以前的凡客誠品，現(xiàn)在已經(jīng)找不到APP了，哪位大神知道凡客是怎么落寞的？凡客誠品下降的原因如下：1。幾年前，凡客誠品蓬勃發(fā)展，擴張迅速。當(dāng)其年銷售額達到20億元時，陳年喊出要達到100億元，準備

突然想起以前的凡客誠品，現(xiàn)在已經(jīng)找不到APP了，哪位大神知道凡客是怎么落寞的？

凡客誠品下降的原因如下：

1。幾年前，凡客誠品蓬勃發(fā)展，擴張迅速。當(dāng)其年銷售額達到20億元時，陳年喊出要達到100億元，準備上市。理想很充實，現(xiàn)實很骨感。遠大的理想導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的快速擴張，各種品類的快速增加，以及大量的庫存積壓。從賣貨物到賣鞋子和拖把，它的種類已經(jīng)擴展到生活的方方面面。這樣積壓的庫存，占用資金一時間達到高峰，衣服和鞋子原本就沒有高頻率的進貨，在這些庫存一時間無法實現(xiàn)后，就導(dǎo)致資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)經(jīng)營直接面臨困難，拖欠貨款到了供應(yīng)商等很多問題都在下降，企業(yè)突然陷入困境，如果不能盡快解決現(xiàn)金流問題，如果不能迅速消化庫存，企業(yè)將面臨破產(chǎn)。因此，只有裁員降費，大幅度降價促銷，企業(yè)的利潤才會迅速減少。如果庫存不能很快實現(xiàn)，其中一些會直接變成廢品。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)營就進入了惡性循環(huán)，舉步維艱。

2. 萬科陷入困境時，唯品會、天貓、京東等電子商務(wù)平臺迅速崛起，成為萬科最直接的競爭對手。隨著競爭對手越來越強大，凡客誠品逐漸衰落。凡客誠品下降是合理的。

曾經(jīng)很火爆的“凡客誠品”現(xiàn)在怎么樣了？

截至2011年7月，凡客已先后完成7輪融資，融資總額超過4.2億美元，最高估值30-32億美元，并曾洽談赴美上市。然而，正是在那個時候，這只“獨角獸”才逐漸開始從祭壇上走下來，進入衰落期。

你在凡客誠品買過東西嗎？體驗怎么樣？

我沒注意。我沒有買。所以我只想評論一下。我不知道是不是好。

之前很火的凡客誠品現(xiàn)在怎么銷聲匿跡了？

擴張失敗，既然是廣告火的對象，那里的營銷主要集中在客戶身上，而不是產(chǎn)品。所以產(chǎn)品越來越差。產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的命脈。

當(dāng)凡客成為一家大公司時，它有超過10000名員工。后來，它離開了大約300個。

我認為盲目擴張和忽視產(chǎn)品投資是最大的原因。

至于后來的幾年，凡客做了一件襯衫，但畢竟沒有發(fā)出什么大的噪音。

如何評價如今的凡客誠品？

VANCL，一個非常早期的電子商務(wù)平臺。10年前后，你可以經(jīng)常看到萬科成品的廣告。以往看網(wǎng)易新聞時彈出的廣告基本上都是萬科的服裝廣告。我覺得萬科的市場定位和發(fā)展方向不對。經(jīng)過這么多年，情況一直不溫不火。在這個互聯(lián)網(wǎng)競爭激烈的時代。就像逆流航行。這是遲早的事。