請說出7S中的清潔的定義？清潔是指對工作成果進行維護、整理、整頓和清潔，使之習慣化、規(guī)范化、持久化、制度化的過程。通過清潔，檢查3S實施效果，形成標準要求，使員工在實施7S時有標準可循，有制度可循，規(guī)

請說出7S中的清潔的定義？

清潔是指對工作成果進行維護、整理、整頓和清潔，使之習慣化、規(guī)范化、持久化、制度化的過程。

通過清潔，檢查3S實施效果，形成標準要求，使員工在實施7S時有標準可循，有制度可循，規(guī)范工作習慣，融入日常工作，最終提高員工素質(zhì)。

7s管理的主要內(nèi)容及實施流程？

7S是Seiri、Seiton、Seiso、seiketsu、Shitsuke、safety和speed/saving的縮寫。

實施過程：

1。全面檢查自己的工作場所（范圍），包括看得見的和看不見的

2。建立區(qū)分“to”和“not to”的標準。清除工作場所不需要的物品

4。調(diào)查所需物品的使用頻率，確定日常消費和地點

5。制定垃圾處理方法

6。日常自查

]“7S”是排序Seiton、Seiso、Seike、Shitsuke、safety和speed/saving這七個詞的縮寫。因為這七個詞在日語和英語中的第一個字母是“s”，所以簡稱“7S”。整理、整頓、清潔、質(zhì)量、安全、節(jié)約的活動稱為“7S”活動“7S”活動起源于日本，在日本企業(yè)中廣泛實施?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”?！?S”活動的核心和本質(zhì)是識字。沒有員工素養(yǎng)的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持。

7S管理中，整理是只什么？

分揀：增加作業(yè)面積；暢通物流，防止誤用等

整改：工作場所干凈整潔，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，維護有序的工作秩序。

清潔：清除現(xiàn)場污垢和作業(yè)區(qū)的物料、垃圾。

保潔：使整理、整頓、保潔工作成為一項常規(guī)和制度，是規(guī)范化的基礎，是企業(yè)形成企業(yè)文化的開端。

識字：通過識字，讓員工成為一個遵守規(guī)章制度、有良好工作識字習慣的人

安全：確保員工人身安全，保證連續(xù)安全正常生產(chǎn)，減少安全事故造成的經(jīng)濟損失。

節(jié)約：就是合理利用時間、空間、能源等方面，使其發(fā)揮最大的效率，從而創(chuàng)造一個高效的工作場所，使材料得到最佳的利用。

7S的整改計劃及措施怎么寫？

工廠成功實施7S管理的方法如下：

1。采用“由點到面、循序漸進、實際完成、持續(xù)維護”的方針，組織7S內(nèi)容的培訓。領導者的作用和充分參與，以身作則，自上而下指導員工；

3。有計劃、有步驟地推進7S現(xiàn)場管理，落實責任人和跟蹤人，計劃完成后確定措辭。建立7S管理制度，定期和不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，不走過場，注重實效；

5。明確職責分工，發(fā)揚密切合作精神，營造安全、舒適、活潑的工作環(huán)境，制作各種宣傳標語和橫幅，增加7S推廣的氛圍；

6?，F(xiàn)場管理是一項長期的任務和基礎性工作，需要不斷改進，讓7S成為一種習慣。

7S的基本內(nèi)容如下：1。整理

將現(xiàn)場物品分為需要物品和不需要物品，對不需要的物品進行清理，使現(xiàn)場沒有不需要的物品，保證物流暢通，防止誤用。

2. 理順

在“清理”完成后，科學合理地安排和放置需要留在現(xiàn)場的物品，合理規(guī)定放置物品的位置、數(shù)量和方法，并做好必要的標識，從而減少取放物品的時間，提高工作效率。

3. 清掃

清掃工作場所，清除垃圾、灰塵、污漬等污染源，避免和消除水、電、氣、跑、冒、滴、漏，創(chuàng)造健康、安全、舒適的工作環(huán)境。

4. 保潔

保潔是對“清理整頓保潔”前三項活動的堅持和深化，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、不斷完善，始終保持良好的工作環(huán)境。

5. 識字，又稱教育，是“7S”管理的核心。通過定期的培訓督導、文化熏陶和不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質(zhì)和個人素養(yǎng)，逐步將管理要求轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為。

6. 節(jié)約

充分利用時間、空間和精力，充分發(fā)揮其最大效率，物盡其用，避免浪費。

7. 【安全

建立職業(yè)健康安全管理體系，提高員工的安全防范和應急能力，消除和降低員工可能面臨的職業(yè)健康安全風險。