辦公室有兩個領(lǐng)導(dǎo)。平級的，但是兩人經(jīng)?；ゲ幌嘧?，作為下屬該怎么請示工作比較好？這是第一次一個部門有兩個領(lǐng)導(dǎo)，其中兩個是同級領(lǐng)導(dǎo)。一般來說，只有國有企業(yè)才有這種情況。一個秘書和一個經(jīng)理的級別相同。但大多

辦公室有兩個領(lǐng)導(dǎo)。平級的，但是兩人經(jīng)?；ゲ幌嘧專鳛橄聦僭撛趺凑埵竟ぷ鞅容^好？

這是第一次一個部門有兩個領(lǐng)導(dǎo)，其中兩個是同級領(lǐng)導(dǎo)。一般來說，只有國有企業(yè)才有這種情況。一個秘書和一個經(jīng)理的級別相同。但大多數(shù)秘書并不負(fù)責(zé)，決定權(quán)在經(jīng)理手中。

我不認(rèn)為你所描述的很清楚。即使他們同級，我相信也應(yīng)該有一個人負(fù)責(zé)這項工作。否則，上級領(lǐng)導(dǎo)就不是豬腦。一號領(lǐng)導(dǎo)空缺、配備不到位的情況時有發(fā)生，因此上級任命一名副領(lǐng)導(dǎo)暫時負(fù)責(zé)這項工作。名義上，他負(fù)責(zé)全面工作，但級別一直沒有提高。另一個副手也盯著最高領(lǐng)導(dǎo)的位置，這樣他們在工作中就不會互相讓步了

！在這種情況下，您需要掌握以下四個原則才能在裂縫中生存。

1、不要問路。請示，按兩人分工負(fù)責(zé)。A負(fù)責(zé)A的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。不要為了取悅他而去B。如果兩個人意見不一致，你就是吃力不討好，兩頭都不是人。尤其是當(dāng)兩個人為了權(quán)力和利益而斗爭時，他們不應(yīng)該卷入他們之間的斗爭。

2、不要奉承領(lǐng)導(dǎo)，讓他們奉承你。兩位領(lǐng)導(dǎo)人都想成為小組的領(lǐng)導(dǎo)者，所以他們必須贏得下屬的支持。在工作中，你既不應(yīng)謙虛，也不應(yīng)傲慢。當(dāng)兩個人的未來不明朗時，不要把賭注押在其中一個人身上。你越中立，他們就越會贏你

！3、學(xué)會做和事佬。如果兩位領(lǐng)導(dǎo)人之間有矛盾，你決不應(yīng)該成為喉舌。相反，你應(yīng)該學(xué)會做一個和事佬。在a領(lǐng)導(dǎo)面前，我們應(yīng)該說B領(lǐng)導(dǎo)對他有多尊敬。當(dāng)著B組長的面，我們應(yīng)該說a組長讓你再向他請示。這樣，如果兩位領(lǐng)導(dǎo)人之間的敵意減少了，你的生活就會更好。

3、學(xué)會管理你的老板。有時候，兩個人頂著牛，誰不讓誰。你必須根據(jù)自己的判斷來決定聽誰的。不過，不要得罪對方，要從心底勸他。有時候，作為下屬，你必須了解一些黑白知識，你無法管理你的老板，所以你無法承受工作中的壓力。

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體制內(nèi)如何高效地向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作？

首先，你的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人？人不同，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也就不同。如果你不區(qū)別對待他們，你的報告就達(dá)不到你想要的效果。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡細(xì)節(jié)，有的則喜歡簡潔。

第二，報告什么？報告緊急和重要的工作，并報告一般的日常工作？工作性質(zhì)不同，匯報方式也不同。重點(diǎn)和緊迫的重點(diǎn)要詳細(xì)匯報，一般的重點(diǎn)要簡明全面。

最后，必須報告。并非所有的工作都需要報告。這需要你自己來判斷。當(dāng)一些事情被報道時，領(lǐng)導(dǎo)們覺得根本不需要報道。他們會發(fā)現(xiàn)你很生氣。

因此，基本理念就是這個理念。你不能一味地注重技巧，不控制全局。你會發(fā)現(xiàn)你所學(xué)的方法和技巧是錯誤的。

申請報告是一種公文文體嗎?申請和報告應(yīng)該是兩種不同的文體，不能混在一起的吧，請教了。謝謝？

1. 申請是要求對方就某一事項作出答復(fù)。特別注意：國家行政機(jī)關(guān)公文中沒有“申請”，應(yīng)使用“請示”。2千萬不要把請示和報告混為一談。匯報工作，反映情況，答復(fù)上級詢問。上級機(jī)關(guān)知道后，不得答復(fù)。如果是請示，上級必須答復(fù)。