2020年油氣管網(wǎng)公司成立，員工怎樣分流？12月9日，國家油氣管網(wǎng)公司成立。一家又一家大型基礎設施專業(yè)公司。筆者認為，與鐵塔公司被所有邊界線分割不同，油氣管網(wǎng)的整合需要克服一定的阻力。眾所周知，在中國

2020年油氣管網(wǎng)公司成立，員工怎樣分流？

12月9日，國家油氣管網(wǎng)公司成立。一家又一家大型基礎設施專業(yè)公司。筆者認為，與鐵塔公司被所有邊界線分割不同，油氣管網(wǎng)的整合需要克服一定的阻力。眾所周知，在中國電信業(yè)，至少99%的電信網(wǎng)絡掌握在三大運營商手中。這種集成相對簡單。三家運營商將首先劃分各自的業(yè)務人員和資產(chǎn)。當然，員工分流是員工技能和崗位需求的結合。這并不難。

我國油氣管網(wǎng)建設難度較大。主要原因是業(yè)務是跨國的。例如，一些管道位于俄羅斯，并且存在交叉持股。有時外國人會感到困惑。很明顯，我與中石油的輸油管道相連，但現(xiàn)在又有另一家公司來輸送。對外合作企業(yè)會非常困惑，特別是在一些管道的產(chǎn)權劃分上，非常復雜。

但是，它應該能夠解決這些問題，并最終實現(xiàn)集成。因為我國是能源進口國，既然是能源進口國，能源出口國就會照顧好客戶。在石油管道資產(chǎn)中，中石油占85%。整合也是最困難的。不過，如果管道被剝離，中石油將獲得最大利益。因為你可以專注于石油開采。要知道，油氣管道的利潤率不如石油勘探行業(yè)。

對于油氣管道公司的人員剝離流程，非常簡單：1。先建立一個新的子公司。轉移管道和人員。這里面沒有例行公事。管道部直接配置部分專業(yè)人員，管理人員兼顧意愿和機構配置。

2. 將子公司注入新的管網(wǎng)公司。然后引入社會資本。目標似乎是50%的社會資本。也就是說，私營部門占投資的一半。利用社會資本撬動更多管網(wǎng)建設。

3. 上市融資。

事實上，它還沒有結束。這需要時間。管網(wǎng)設施獨立后，上游油氣開采行業(yè)有可能放開。我個人認為這將是一個非常大的變化，也是能源改革的亮點。國際上，沙特阿美上市，美國小企業(yè)主導的頁巖油氣革命改變了能源結構。此時，我國應激發(fā)同樣的創(chuàng)新和探索熱情。

新農(nóng)村建設雨水和生活污水要分流嗎？

根據(jù)實際情況，城市生活污水提倡雨污分流，但農(nóng)村生活污水主要分布，難以分開收集和集中處理，管網(wǎng)費用遠高于污水處理設施。如果附近有專門的污水處理廠，也可以分開。如果沒有這樣的裝置，則采用聯(lián)合系統(tǒng)，并通過截流或調(diào)節(jié)池進行處理更為經(jīng)濟。

管網(wǎng)必須采取污水，廢水分流嗎？

目前，市政管網(wǎng)分為污水管網(wǎng)和垃圾管網(wǎng)。過去，廢污水綜合管網(wǎng)需要分開改造。因為環(huán)保要求，所有污水不能直接排入河流，必須經(jīng)過污水處理廠處理后才能排放，雨水等一般廢水可以不經(jīng)處理直接排入河流。