怎么協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)之間的這種領(lǐng)料的一個(gè)關(guān)系的？我們能在車(chē)間里成立一個(gè)統(tǒng)一的材料團(tuán)隊(duì)嗎？例如，如果有8根拉線，一個(gè)組長(zhǎng)可以管理8個(gè)材料員。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)備料計(jì)劃備料，材料員將材料發(fā)放單拿到倉(cāng)庫(kù)交接（按訂單發(fā)料

怎么協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)之間的這種領(lǐng)料的一個(gè)關(guān)系的？

我們能在車(chē)間里成立一個(gè)統(tǒng)一的材料團(tuán)隊(duì)嗎？例如，如果有8根拉線，一個(gè)組長(zhǎng)可以管理8個(gè)材料員。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)備料計(jì)劃備料，材料員將材料發(fā)放單拿到倉(cāng)庫(kù)交接（按訂單發(fā)料）。我們目前的運(yùn)作模式是：倉(cāng)庫(kù)分為三層（根據(jù)物料屬性），每個(gè)人都準(zhǔn)備自己的物料，生產(chǎn)線根據(jù)模型接收物料，所以除了倉(cāng)庫(kù)管理的工作量外，它是無(wú)形的，比如，在一個(gè)訂單中生產(chǎn)4個(gè)型號(hào)和3個(gè)拉線時(shí)，每個(gè)拉線只接收自己的型號(hào)。在許多情況下，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)應(yīng)于幾個(gè)材料工人。

成本會(huì)計(jì)主要是做哪些工作?如何要求車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)配合？

車(chē)間跟倉(cāng)庫(kù)連在一起需要進(jìn)行怎樣管理？

根據(jù)您的問(wèn)題可以看出貴公司的規(guī)模不是很大，針對(duì)這種情況，我給您一個(gè)建議最經(jīng)濟(jì)的方法：1。將生產(chǎn)車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)（可以用鋼絲網(wǎng)或石膏板）。2整理公司所有材料（材料狀態(tài)；數(shù)據(jù)；規(guī)格；用途…）。三。把它們分類(lèi)，掛上牌子。4建立完善的物料流程及相關(guān)文件。5提高倉(cāng)庫(kù)管理人員和車(chē)間管理人員的管理水平6：在全公司進(jìn)行“5S”培訓(xùn)；選擇5S運(yùn)動(dòng)，我不知道貴公司在哪里；如果可能的話(huà)，請(qǐng)讓我去幫你看一下具體方案，或者直接邀請(qǐng)我到貴公司做經(jīng)理，幫您解決公司的日常問(wèn)題哈哈

例如：勞動(dòng)保護(hù)（工作服、手套、洗衣粉等）、原材料、油料、燃料、工具、五金、五金、管件、配件、零配件、，所以倉(cāng)庫(kù)是所有物料的集散地。所有物料帳務(wù)一致，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)流程。