如何優(yōu)化用工，做好提效減時？謝謝你，悟空先生：優(yōu)化就業(yè)有很多方法。在當前激烈的市場競爭中，如不斷激發(fā)員工的危機意識、播報板報并經(jīng)常召開相關人員會議、強調(diào)市場創(chuàng)新和必要的產(chǎn)學研會議等，使員工認識到企業(yè)要

如何優(yōu)化用工，做好提效減時？

謝謝你，悟空先生：優(yōu)化就業(yè)有很多方法。在當前激烈的市場競爭中，如不斷激發(fā)員工的危機意識、播報板報并經(jīng)常召開相關人員會議、強調(diào)市場創(chuàng)新和必要的產(chǎn)學研會議等，使員工認識到企業(yè)要在激烈的競爭中生存。不進則退，不進則退，不進則退，優(yōu)勝劣汰的道理就會得到解釋。比如，那些自以為能在大公司里安居樂業(yè)、無憂無慮的人，通過必要的企業(yè)危機意識宣傳教育，使他們緊張不安，于是員工群體加強活動，新的建議、新的計劃層出不窮。如何挽救企業(yè)，振興企業(yè)，已成為員工們?nèi)粘Ｓ懻摰脑掝}。然后廠級部門總結員工的建議和計劃，提出“優(yōu)秀企業(yè)設計”這一理念，旨在改革企業(yè)的生產(chǎn)和科研體制，充分發(fā)揮職工的積極性，充分發(fā)揮與企業(yè)共存亡的理念，充分體現(xiàn)職工的英雄思想。

提高效率和降低成本的方法很多。普遍的做法之一是實行“工時制”，用科學的方法代替經(jīng)驗標準，實行工時定額和標準化原則。工時定額原則的核心是通過行動研究和時間研究確定合理的“日”工作量。標準化原則的核心是：要實現(xiàn)工作定額，提高工作效率，必須有標準的作業(yè)方法、標準的工具、標準的工作環(huán)境和準確的產(chǎn)品加工工藝。另一方面，實行不同的計件工資制度，合理提高工作效率。計件工資制度應充分反映職工的差異，反映職工的勞動成果而不是崗位，制定一套科學合理的定額和標準。它主要體現(xiàn)在員工工作多、收獲多，企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，一舉兩得。如果有問題，請批評和糾正。