政府企業(yè)媒體都在關(guān)注的大規(guī)模定制模式到底是啥？我忘了讀《人民日報》或《新華日報》的一篇文章來分析傳統(tǒng)制造業(yè)的弊端。過去，由于產(chǎn)品研發(fā)后投放市場的設計，大量產(chǎn)品滯留倉庫，倉儲壓力一直沒有減輕。改為大規(guī)模

政府企業(yè)媒體都在關(guān)注的大規(guī)模定制模式到底是啥？

我忘了讀《人民日報》或《新華日報》的一篇文章來分析傳統(tǒng)制造業(yè)的弊端。過去，由于產(chǎn)品研發(fā)后投放市場的設計，大量產(chǎn)品滯留倉庫，倉儲壓力一直沒有減輕。改為大規(guī)模定制模式后，我們下了訂單，產(chǎn)品開始生產(chǎn)，根據(jù)我們的需求，設計計劃好的產(chǎn)品，然后生產(chǎn)，送貨上門。

智能制造人才可以大規(guī)?！岸ㄖ啤泵?？

作為人力資源部，招聘人才非常困難，尤其是合適的人才。讓我們來一場大規(guī)模定制的浪潮吧

大規(guī)模定制是什么？

大規(guī)模定制（MC）在新的市場環(huán)境下，企業(yè)迫切需要一種新的生產(chǎn)方式，大規(guī)模定制（MC）應運而生。1970年，美國未來主義者阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）在《未來沖擊》（future shock）一書中提出了一種新的生產(chǎn)模式的構(gòu)想：以類似于標準化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，為客戶提供具有特定需求的產(chǎn)品和服務。1987年，戴維斯在他的《未來的完美》一書中首次將這種生產(chǎn)模式稱為“大規(guī)模定制”，即大規(guī)模定制（MC）。1993年，B.Joseph pineⅡ在《大規(guī)模定制：企業(yè)競爭的新前沿》一書中寫道：“大規(guī)模定制的核心是產(chǎn)品品種的快速增加和定制，而沒有相應的成本增加；量產(chǎn)個性化定制產(chǎn)品的范圍是足夠的：其最大的優(yōu)勢是提供戰(zhàn)略優(yōu)勢和經(jīng)濟價值。我要注冊我自己的商標。我要找一個代工和代工銷售的制造商。

這種模式絕對沒有問題，合理合法。別提你自己的小商標，也就是說，很多一二線品牌都是由第三方廠商代工的。

為OEM準備自己的商標有優(yōu)點也有缺點。簡單地說：

缺點：OEM制造商通常有最低訂購量要求。如果條件比較寬松，至少要提前支付包裝材料的費用。你能承受庫存壓力嗎。特殊產(chǎn)品涉及一些備案認證號，還需要付費。

優(yōu)勢：當然，你自己的品牌，你想賣什么價格，你自己的控制，產(chǎn)品有多好，你自己吹，與同行建立差異。這不像賣制造商的牌子。很多人都在賣，廠家也不在乎。惡性競爭和價格戰(zhàn)很容易發(fā)生。至于如何把自己的品牌做大做強，這都是未來的事情?，F(xiàn)在市場變化太快了，一兩年后可能就爛掉了。不要想太多，除非你有足夠的資金和資源來制定長期計劃。

----------------------------------------------我覺得主要看你要做什么樣的產(chǎn)品，行業(yè)情況如何，有沒有大品牌參與，有沒有必要堅持自己的品牌，能不能直接賣給廠家。找到感覺后，可以立即購買商標，節(jié)省注冊時間。

網(wǎng)上銷售怎么樣？現(xiàn)在你可以在網(wǎng)上賣所有東西了。你不用擔心這個。需要考慮的是如何定價和如何銷售？

現(xiàn)在電子商務不僅僅是淘寶、天貓。。別被別人說的天貓嚇倒了，京東的毛利率是幾萬，一個新品牌申請?zhí)熵埓虿煌?，還糾結(jié)著什么毛利率問題。。此外，我向臺燈發(fā)誓，淘寶比天貓京東的很多產(chǎn)品都要盈利，不是2:1，而是3:0。此外，電商的形式不僅在天貓?zhí)詫?，在短視頻tiktok、jitter shop等也有。發(fā)揮自己的優(yōu)勢，找到自己的狀態(tài)，通過百分百的訓練你不用擔心，因為你不必打那個。