你覺(jué)得項(xiàng)目管理崗位有含金量的證書(shū)是哪些？謝謝你的邀請(qǐng)！項(xiàng)目管理是一個(gè)非常寬泛的概念，每個(gè)行業(yè)都有項(xiàng)目管理，科技研發(fā)、工程建設(shè)、it等行業(yè)都有不同的項(xiàng)目管理。因?yàn)槲沂菑氖陆ㄖ袠I(yè)項(xiàng)目管理的，所以結(jié)合自己

你覺(jué)得項(xiàng)目管理崗位有含金量的證書(shū)是哪些？

謝謝你的邀請(qǐng)

！項(xiàng)目管理是一個(gè)非常寬泛的概念，每個(gè)行業(yè)都有項(xiàng)目管理，科技研發(fā)、工程建設(shè)、it等行業(yè)都有不同的項(xiàng)目管理。

因?yàn)槲沂菑氖陆ㄖ袠I(yè)項(xiàng)目管理的，所以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛C書(shū)的含金量。

首先，如果你想做好建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理，想成為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須擁有一流的建造師。從建筑業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，你基本上要有一個(gè)一流的建造師才能成為項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)然，一流的建設(shè)者有很多特長(zhǎng)，其中民航最值錢(qián)。

建筑行業(yè)一流的造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師也有一定的含金量。當(dāng)然，如果你從事建筑設(shè)計(jì)，注冊(cè)設(shè)備工程師、注冊(cè)暖通工程師等都是非常有價(jià)值的。

如果你想從事國(guó)際工程，PMP、IPMP、CIOB等在國(guó)際工程管理方面有很高的含金量。

無(wú)論從事什么職業(yè)，都要取得職業(yè)資格證書(shū)，至少工資會(huì)有很大的提高。

最后，祝你一路順風(fēng)

怎樣做好項(xiàng)目管理工作？

好的項(xiàng)目管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為，項(xiàng)目管理的核心是管理項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目利益相關(guān)者。項(xiàng)目干系人包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班人、甲方領(lǐng)導(dǎo)等，在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后，會(huì)有不同的項(xiàng)目人員參與。只要正確管理好各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項(xiàng)目管理就會(huì)更加方便。因此，要做好項(xiàng)目管理，首先要學(xué)會(huì)管人。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最重要的品質(zhì)是學(xué)會(huì)溝通、交流項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源等。記得自己動(dòng)手。首先，不要說(shuō)你糟糕工作的后果。即使你能做好，在這個(gè)階段你也是個(gè)失敗者，因?yàn)槟惚仨氉约喝プ觥Ｈ绻忝考露际亲约鹤?，而不是學(xué)會(huì)通過(guò)溝通解決問(wèn)題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個(gè)失敗的經(jīng)理。

有人會(huì)說(shuō)，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實(shí)，仔細(xì)想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項(xiàng)目管理溝通的主要對(duì)象是人，柔性對(duì)象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品和問(wèn)題處理等對(duì)象。

學(xué)會(huì)靈活地與人打交道，是為了使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程更加順利，使復(fù)雜的問(wèn)題更容易解決。對(duì)于其他事情，更直接的目的是使項(xiàng)目成功。例如，項(xiàng)目交付時(shí)，可能與最初的設(shè)計(jì)或規(guī)劃不同，因此您需要學(xué)會(huì)靈活，以確保成功交付。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，您必須擁有更多的資源。當(dāng)別人請(qǐng)求幫助時(shí)，你應(yīng)該愿意幫助別人，這可能與項(xiàng)目或個(gè)人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會(huì)為每個(gè)人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)樂(lè)于助人。

什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？

中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)將項(xiàng)目管理總結(jié)如下：“項(xiàng)目管理”有兩種不同的含義：一種是管理活動(dòng)；另一種是管理學(xué)科，前者是客觀(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，后者是前者的理論總結(jié)；前者是管理學(xué)對(duì)后者的指導(dǎo)，后者是前者的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的全生命周期，是項(xiàng)目的全過(guò)程管理。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。系統(tǒng)工程思想貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。項(xiàng)目管理組織：具有一定的特殊性。項(xiàng)目管理體制是以團(tuán)隊(duì)管理為基礎(chǔ)的個(gè)人責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是為項(xiàng)目的順利進(jìn)行創(chuàng)造和保持一個(gè)環(huán)境，使人們?cè)谶@個(gè)環(huán)境中能夠集體協(xié)調(diào)工作，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。提出了項(xiàng)目管理的方法、工具和技術(shù)手段。

工程項(xiàng)目管理工作包括什么，需要注意些什么？

根據(jù)我在工程行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在一般的項(xiàng)目管理一般包括以下內(nèi)容。與你分享。

主要是項(xiàng)目管理的管理技巧和方法。

甲方投資成本、乙方建設(shè)成本等。

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、管理等。包括進(jìn)度計(jì)劃的編制方法等。

主要是施工質(zhì)量管理和控制。施工質(zhì)量管理體系、方法、內(nèi)容及質(zhì)量事故的預(yù)防措施等，主要是安全管理和文明施工。

合同分類(lèi)、計(jì)價(jià)方式、合同執(zhí)行管理等。

主要是施工文件管理，施工過(guò)程中會(huì)有很多文件需要管理，如工作票、簽證等。

主要是項(xiàng)目管理人員的管理方法等。

管理施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，如風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的一些解決方案等。

敏捷項(xiàng)目管理是什么？

PMI推出的考試，最初來(lái)自軟件行業(yè)，現(xiàn)在各行各業(yè)都在使用

項(xiàng)目管理有限公司大部分的商業(yè)或文化旅游和醫(yī)療保健項(xiàng)目都是由業(yè)主委托進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，并收取相關(guān)委托管理費(fèi)