建筑施工項目部管理人員到底有哪些人？施工項目管理人員包括：項目經(jīng)理：對整個工程的質(zhì)量、安全和成本進行控制。技術(shù)負責人：顧名思義，技術(shù)負責人主要從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作，負責完成技術(shù)交底，編制各種專項施工方

建筑施工項目部管理人員到底有哪些人？

施工項目管理人員包括：項目經(jīng)理：對整個工程的質(zhì)量、安全和成本進行控制。技術(shù)負責人：顧名思義，技術(shù)負責人主要從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作，負責完成技術(shù)交底，編制各種專項施工方案。五人：施工員：協(xié)助技術(shù)負責人對施工隊伍的技術(shù)、質(zhì)量進行日常管理。測量員：根據(jù)工程規(guī)模，一般配備2-3名專業(yè)測量員；以及少數(shù)剛畢業(yè)的高校測繪實習生（工資較低）。預(yù)算員（Coster）：建筑工地有1-2名專業(yè)預(yù)算員，還將招聘實習生協(xié)助完成簡單的計算任務(wù)。安全員：法律規(guī)定，1萬平方米以下的項目不得少于1人，1萬至5萬平方米的項目不得少于2人，5萬平方米以上的項目不得少于3人，根據(jù)專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。我們也可以招聘實習生。畢竟，我們需要培養(yǎng)下一代。質(zhì)檢員：一般配備1-2名專職質(zhì)檢員，高層和大型公共建筑也需配備特殊類型的質(zhì)檢員。資料員：一般配備1-2名專業(yè)資料員，從事施工現(xiàn)場資料管理和驗收資料歸檔工作。材料員：負責采購施工合同約定的業(yè)主采購的生產(chǎn)材料。

項目負責人和專業(yè)負責人的區(qū)別是什么？

1. 如果“施工技術(shù)負責人”是指單個工程技術(shù)負責人，則與項目技術(shù)負責人的含義相同。2“施工技術(shù)負責人”是指施工單位的技術(shù)負責人，是項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)和施工單位的技術(shù)經(jīng)理。項目負責人為施工單位代表，技術(shù)負責人負責技術(shù)交底。項目負責人是項目經(jīng)理。技術(shù)負責人是項目經(jīng)理或其他人。他負責工程技術(shù)。前面前綴較少的項目負責人可以是施工單位、施工單位、設(shè)計（勘察）單位。默認為建設(shè)單位項目負責人（項目經(jīng)理）。技術(shù)負責人是指施工企業(yè)的技術(shù)負責人。擴展數(shù)據(jù)建設(shè)工程是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建設(shè)及其配套線路、管道、設(shè)備的安裝所形成的工程實體。其中，“房屋建筑”是指能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、生活、學習和公共活動需要的頂蓋、梁柱、墻體、地基和工程。土木工程學科教學指導(dǎo)委員會由土木工程、建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程、給排水科學與工程等9個學科專業(yè)指導(dǎo)委員會（以下簡稱專業(yè)指導(dǎo)委員會）組成，建筑電氣與智能、建筑、城鄉(xiāng)規(guī)劃、園林、工程管理與工程造價、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、物業(yè)管理。

項目專業(yè)技術(shù)負責人與項目技術(shù)負責人的區(qū)別？

1. 負責人的區(qū)別：施工單位專業(yè)技術(shù)負責人是一個單位的專業(yè)技術(shù)負責人。例如：土建技術(shù)負責人、給排水負責人等，施工單位的技術(shù)負責人是施工單位的總技術(shù)負責人。負責各建設(shè)項目、各專業(yè)的技術(shù)工作。建設(shè)單位項目技術(shù)負責人是某項目建設(shè)單位的技術(shù)負責人。只負責這個項目。2按級別由高到低：施工單位技術(shù)負責人。項目技術(shù)總監(jiān)。施工單位專業(yè)技術(shù)負責人。

項目經(jīng)理都是學什么專業(yè)出身的？

這不是固定的。不同行業(yè)項目經(jīng)理的職業(yè)背景不同，但有一點是相同的。項目經(jīng)理具有很好的公關(guān)和溝通能力，也具有很強的整體協(xié)調(diào)能力，能夠全面控制項目的進度和質(zhì)量。

項目負責人和項目經(jīng)理不是一個人嗎？項目負責人和項目經(jīng)理有啥區(qū)別？

項目經(jīng)理需要資質(zhì)，一般具有注冊一級建筑師證書。一方面，有這種資質(zhì)的人不夠多，所以經(jīng)常要求有人注冊；另一方面，一些拿到注冊證的人雖然通過了考試，但仍然缺乏真正管理一個項目的能力

！我們以前有一個項目，注冊經(jīng)理是總工程師，另一個人實際負責。因此，不合格但實際負責的人應(yīng)該是項目負責人。

這種現(xiàn)象在工程項目中并不少見。如果我們嚴格按照規(guī)定去做，估計很多項目就做不下去了。這種情況天知道，你知道我知道，業(yè)主單位誰不知道？只是我們都知道。

項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么知識？

您好，謝謝您的邀請

！作為一名項目經(jīng)理，你必須首先擁有建造師證書，這是項目經(jīng)理的首要要求

！拿到證書后，要逐步培養(yǎng)自己的管理能力和協(xié)調(diào)能力。當然，造價合同項目經(jīng)理必須具備合同談判和聘用的能力。當然，管理能力大于技術(shù)能力，而技術(shù)能力更重要的能力也是必須的，但最重要的是管理能力、成本合同協(xié)調(diào)等

項目負責人和專業(yè)負責人的區(qū)別是什么？

根據(jù)不同的情況有不同的解釋。有時項目負責人和項目經(jīng)理可能是一個人，有時項目經(jīng)理可以把項目分配給其他人，所以被分配的人就成了項目負責人，沒有專業(yè)總監(jiān)的具體概念。他針對性強，一般擅長具體職責

一個項目，無論是建筑工程、軟件工程，還是系統(tǒng)集成工程，一般都是從項目簽約開始，到驗收收付結(jié)束。過程控制包括質(zhì)量、進度、成本、安全等。項目經(jīng)理作為項目的靈魂，具有舉足輕重的地位，直接影響著項目的成功與否。

項目經(jīng)理除了具備一定的專業(yè)技能和管理水平外，最重要的能力是具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，因為它貫穿于項目管理的全過程，在項目的每個時間節(jié)點和工作環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。

例如，

1。如何領(lǐng)導(dǎo)和指揮項目團隊中的需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、UI、文案等人員。

2. 如何配合與甲方的商務(wù)談判，如何應(yīng)對需求變化，如何應(yīng)對人員變動，如何應(yīng)對成本超支，如何應(yīng)對延期付款，如何應(yīng)對驗收中的障礙等。

3. 如何與公司老板溝通、解決問題、調(diào)配資源、與兄弟部門協(xié)調(diào)、尋求幫助等。如何協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理等單位推進驗收收付等。