用PPT做匯報(bào)時(shí)，如何才能讓別人快速了解自己的思路？PPT主要是為了讓別人容易理解，所以頁面應(yīng)該是可視化的。在PPT中，讓別人快速了解自己的想法，在頁面中體現(xiàn)你的邏輯框架，并做好信息層次的梳理，使信息

用PPT做匯報(bào)時(shí)，如何才能讓別人快速了解自己的思路？

PPT主要是為了讓別人容易理解，所以頁面應(yīng)該是可視化的。

在PPT中，讓別人快速了解自己的想法，在頁面中體現(xiàn)你的邏輯框架，并做好信息層次的梳理，使信息處理更加直觀。

怎么做？

1. 首先分析各部分的邏輯結(jié)構(gòu)，明確層次結(jié)構(gòu)。使用色塊、線條、箭頭等元素來表達(dá)正確清晰的邏輯結(jié)構(gòu)；

4。根據(jù)配色方案、造型風(fēng)格、圖形創(chuàng)意等提高整體視覺表現(xiàn)力

注意事項(xiàng)：1。當(dāng)體系結(jié)構(gòu)中有更多的長文本字段或數(shù)量時(shí)，可以通過改變水平/垂直布局來更好地利用空間

2。盡量避免使用與內(nèi)容無關(guān)的裝飾元素，這樣容易影響內(nèi)容架構(gòu)的清晰呈現(xiàn)

在SmartArt中內(nèi)置了多種邏輯圖。即使沒有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，也可以快速繪制這些復(fù)雜的邏輯圖。

或者為了顯示公司銷售額的增長，我們可以使用SmartArt中的“向上箭頭”來顯示它：

或者插入“金字塔”來顯示層次關(guān)系：

我們可以使用動(dòng)畫效果來顯示幻燈片中的邏輯信息。在動(dòng)畫中，緩進(jìn)緩出的動(dòng)量和流暢的節(jié)奏能更連貫、準(zhǔn)確地表現(xiàn)邏輯關(guān)系。

以上，希望對您有所幫助

應(yīng)該怎樣寫總結(jié)？

如何撰寫摘要？這個(gè)問題可以分為不同的國家?？偟脑瓌t應(yīng)該是實(shí)事求是。說到國家，我指的是組織和單位，說到家庭，我指的是個(gè)人?？梢哉f，我一生的大部分時(shí)間，都是為單位寫總結(jié)的。當(dāng)然，這也包括給自己寫一個(gè)總結(jié)。給單位寫總結(jié)，有固定的公文格式，開頭寫什么，中間寫什么，最后寫什么，文章的邏輯有規(guī)律，單位領(lǐng)導(dǎo)有要求，基本上不違反這兩個(gè)要求。換言之，如果領(lǐng)導(dǎo)們對這個(gè)總結(jié)感到滿意，那將是一個(gè)巨大的成功。以下重點(diǎn)是個(gè)人總結(jié)，這是每個(gè)人生活中一篇沒完沒了的文章，寫起來既困難又復(fù)雜?？鬃釉凇度松偨Y(jié)》中說：“我只有一天三次自省，才能做錯(cuò)事?！?。你看，這樣一個(gè)高尚的圣人需要一天總結(jié)三次他的人生，以避免他的行為錯(cuò)誤。以及如何寫這篇關(guān)于生活的總結(jié)?；厥淄?，我非常痛苦。它往往是一個(gè)成功或失敗的問題，只有回來總結(jié)。它離圣人的人生觀和價(jià)值觀有多遠(yuǎn)，就像面對敵人的日子，過橋一樣。我常想，如果我們每個(gè)人都經(jīng)?；厥淄?，仔細(xì)觀察自己走過的路，認(rèn)真總結(jié)做對了什么，做錯(cuò)了什么，是非的原因是什么，如何堅(jiān)持正確，不斷糾正錯(cuò)誤，它對一個(gè)人的成功或進(jìn)步有多大的幫助和好處，以及為什么我們沒有這樣做。首先，不想進(jìn)步、得過且過、滿足現(xiàn)狀的想法正在制造麻煩。第二，他懶惰，不求進(jìn)步。他沒有“欲窮則上”的精髓。一句懶話傷害了許多本該做點(diǎn)什么、取得更大成就的人，使他們一事無成，默默過著簡樸的生活。因此，盡管我們每個(gè)人都有不同的感受，但如果我們努力總結(jié)一下我們的生活，我們將造福于國家、社會、家庭和每個(gè)人。我們希望生活在今天這個(gè)大標(biāo)題家庭的每個(gè)人都能總結(jié)過去，展望新的一年，并做好個(gè)人總結(jié)。在本文中，我們可以取得輝煌的成果，為未來今天的頭條家族增光添彩，謝謝。

項(xiàng)目經(jīng)理該如何向上級部門或者領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目階段報(bào)告？

如果我是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，首先，報(bào)告這個(gè)階段的目標(biāo)和想法。R最后：介紹功能是否合理完善，功能亮點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)情況。我想報(bào)告的人現(xiàn)在有一個(gè)直接的老板，他是銷售風(fēng)格的，只關(guān)心錢、成本、收入、完成時(shí)間，其他什么都不關(guān)心。一般來說，我只報(bào)道以上三項(xiàng)，只報(bào)道好消息。他永遠(yuǎn)不會幫你解決這個(gè)問題。他應(yīng)該言簡意賅，因?yàn)橄蛩麉R報(bào)的人太多了第二個(gè)是IT總監(jiān)，他關(guān)心一些懸而未決的問題，遇到問題最好能找到他，所以他會談?wù)擁?xiàng)目狀態(tài)、成果、時(shí)間表、風(fēng)險(xiǎn)和問題，通常是ppt加長會（2~3小時(shí)）。第三個(gè)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他不懂，只匯報(bào)一般情況，只發(fā)周報(bào)。這只是個(gè)人經(jīng)歷，具體情況要看實(shí)際情況。如果你只扮演一個(gè)角色，你可能會得到更好的回報(bào)。如果你擔(dān)任各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，比如市場部、事業(yè)部、開發(fā)部，每個(gè)人都有不同的關(guān)注點(diǎn)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的想法。你需要在報(bào)告之前扮演各種角色，有必要從另一個(gè)角度思考領(lǐng)導(dǎo)者想要得到什么信息。第二，你希望通過這份報(bào)告獲得什么樣的效果。最后，通過匯報(bào)工作的過程，了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和計(jì)劃，為即將到來的任務(wù)做好準(zhǔn)備。這是整個(gè)報(bào)告技巧。

1、領(lǐng)導(dǎo)要明白自己想要什么

1報(bào)告要簡短準(zhǔn)確。對于不確定的數(shù)據(jù)和事物，我們不能使用“可能”或“可能”這個(gè)詞。

在報(bào)告之前，先說說你在做什么，然后在離開時(shí)問你是否還有其他任務(wù)。

嘗試為所有報(bào)告提供紙質(zhì)報(bào)告。如果領(lǐng)導(dǎo)忙，健忘，不能挽回面子，就會心煩意亂。紙質(zhì)報(bào)告是一個(gè)人的第二個(gè)面值，所以我們應(yīng)該注意它

張先生，你安排我做的調(diào)查我已經(jīng)完成了。這是調(diào)查報(bào)告（交紙質(zhì)報(bào)告）。我一共訪問了XX個(gè)單位，得到的數(shù)據(jù)是XXX。XX公司的數(shù)據(jù)來源不是很清楚。通過我?guī)讉€(gè)朋友的反饋，我說XX公司上個(gè)月只有XXX X百萬的利潤。相關(guān)數(shù)據(jù)都在報(bào)告中。如果你看到我還有什么數(shù)據(jù)，我馬上補(bǔ)上。

2、您想報(bào)告什么？你需要說清楚

1對于敏感數(shù)據(jù)，你可以根據(jù)情況選擇說或不說，但你應(yīng)該在報(bào)告中顯示出來。說它是正能量，不是說它是為了避免尷尬

2提出相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，必要時(shí)提醒，并根據(jù)情況提出兩三個(gè)處理方案，供領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。盡量不要只給出一個(gè)，但不要認(rèn)為給出意見是理所當(dāng)然的。一定要有數(shù)據(jù)或者事實(shí)支持

張先生，你上個(gè)月政策調(diào)整后，南海區(qū)的成交量有了明顯的增長（其實(shí)基本處于底部，但是比以前好多了，但是下個(gè)月可能會有臺風(fēng)，四川地區(qū)需要市場支持。你認(rèn)為我們部門應(yīng)該把重點(diǎn)放在支持四川還是穩(wěn)定海南上？這是我做的兩個(gè)計(jì)劃。請看一看。

3. 你需要清楚地思考你想要得到什么。主動(dòng)接管你的優(yōu)勢所在的任務(wù)

2。懂得寬容和美德的必要性

3。與其要求小任務(wù)，不如要求賒賬或放棄大任務(wù)。你能先表揚(yáng)一下嗎

完成項(xiàng)目報(bào)告要注意兩點(diǎn)。一是報(bào)告的及時(shí)性。報(bào)告是否及時(shí)，決定了對上級的尊重程度。第二，報(bào)告要簡明扼要，先強(qiáng)調(diào)結(jié)論，后強(qiáng)調(diào)過程