如何使企業(yè)培訓(xùn)行之有效？現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視企業(yè)培訓(xùn)，一是因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平的需要，二是因?yàn)樗且环N很好的穩(wěn)定員工的方法。如何開展企業(yè)培訓(xùn)？企業(yè)培訓(xùn)按目的可分為以下幾類：一類是企業(yè)文化培訓(xùn)，一類是職

如何使企業(yè)培訓(xùn)行之有效？

現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視企業(yè)培訓(xùn)，一是因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平的需要，二是因?yàn)樗且环N很好的穩(wěn)定員工的方法。

如何開展企業(yè)培訓(xùn)？

企業(yè)培訓(xùn)按目的可分為以下幾類：一類是企業(yè)文化培訓(xùn)，一類是職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，一類是職業(yè)技能培訓(xùn)，一類是業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。

企業(yè)文化培訓(xùn)要影響員工，端正員工的工作態(tài)度，使員工忠于企業(yè)。

還根據(jù)業(yè)務(wù)水平進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高員工的工作效率和效果。這些往往是很多公司關(guān)注的焦點(diǎn)，但對(duì)于業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，一些公司卻不那么關(guān)注。但對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，缺乏業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)無(wú)疑會(huì)極大地影響他們盡快熟悉公司和業(yè)務(wù)的速度，讓新員工走上生存崗位。這也是試用期員工流失率高的原因。

企業(yè)雖然有很多規(guī)章制度，但也有很多潛規(guī)則和潛標(biāo)準(zhǔn)，這些潛規(guī)則和潛標(biāo)準(zhǔn)往往沒有寫在規(guī)章制度中。因此，有些事情是新員工自己看不到的，在實(shí)際操作中會(huì)影響工作效果。

因此，除了上述企業(yè)文化培訓(xùn)外，職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)也不容忽視。

如果你想讓培訓(xùn)有效，光談是不夠的。你應(yīng)該讓學(xué)生不斷地練習(xí)，以便他們能更快地掌握它。

培訓(xùn)中的練習(xí)就像學(xué)習(xí)駕駛一樣。學(xué)員只有真正掌握了要領(lǐng)和技能，才能通過(guò)觀摩和傾聽來(lái)學(xué)習(xí)。他們必須真正練習(xí)才能掌握它們。例如，在銷售培訓(xùn)中，在家里讀很多材料是沒有用的。當(dāng)你說(shuō)話的時(shí)候，你不能說(shuō)他們，你不能記住他們，或者你不能自由地回答他們。這些都是問(wèn)題。因此，除了讓學(xué)生學(xué)習(xí)材料外，你還必須帶他們?nèi)グ菰L客戶，看看老銷售人員怎么說(shuō)，回來(lái)后再練習(xí)。只有這樣你才能真正掌握技能。

培訓(xùn)要想有效，首先要注重內(nèi)容，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是要把真正影響工作效果的知識(shí)和技能拿出來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。二是注重實(shí)踐。要熟練地掌握聽和看是不可能的，只有不斷地練習(xí)才能熟練地掌握和運(yùn)用。三是制度。培訓(xùn)要系統(tǒng)化、先進(jìn)化。不要以為只有新員工需要培訓(xùn)，老員工也一樣。人的技能有層次和空間。只有員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，他們才能工作得更舒適。

公司招員工，需要培訓(xùn)嗎？如何培訓(xùn)？

公司招聘員工后，員工對(duì)公司的性質(zhì)、概況、企業(yè)文化、產(chǎn)品、制度、政策、工作內(nèi)容等都不是特別清楚，所以入職培訓(xùn)還是有必要的。

公司與公司在入職培訓(xùn)的內(nèi)容上有一定的差異，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）公司簡(jiǎn)介。包括公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)范圍、現(xiàn)狀、行業(yè)現(xiàn)狀等。

2）企業(yè)文化。這部分的企業(yè)文化可以包括公司的愿景、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，有些公司還有各自的精神理念。有些公司還把戰(zhàn)略部分放在公司文化中，使戰(zhàn)略成為公司文化的一部分。

3）產(chǎn)品介紹。新員工必須了解公司的產(chǎn)品、規(guī)格和類型。

4）公司相關(guān)制度、法規(guī)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊(cè)（操作手冊(cè)）等

5）新員工的工作職責(zé)、相關(guān)工作流程等

2、培訓(xùn)方法。

培訓(xùn)方式多種多樣，特別是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使培訓(xùn)方式更加多樣化。這些方法包括：1）內(nèi)部講師培訓(xùn)。內(nèi)部講師可用于各種培訓(xùn)。公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、制度和政策可由人力資源部講授，產(chǎn)品和市場(chǎng)可由產(chǎn)品相關(guān)部門的講師講解。

2）如果公司有宣傳視頻，也可以結(jié)合視頻進(jìn)行入職培訓(xùn)。

3）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。可以將新員工帶到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使新員工更直觀、更容易理解培訓(xùn)內(nèi)容。

4）國(guó)家公司可以通過(guò)在線視頻進(jìn)行入職培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)評(píng)估（考試）

培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織相關(guān)的考試和評(píng)估，調(diào)查新員工的培訓(xùn)效果。也可作為新員工使用過(guò)程中的考核內(nèi)容之一。新員工對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度如何，將影響新員工融入公司的效率和新員工進(jìn)入工作狀態(tài)的速度。

4、培訓(xùn)記錄。

為避免日后新員工與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，入職培訓(xùn)（特別是系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)）必須有培訓(xùn)記錄，由受訓(xùn)員工簽字，并錄入公司員工臨時(shí)檔案。培訓(xùn)記錄和員工簽名有利于公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。