一個(gè)不到20人的小型非標(biāo)設(shè)備制造公司，該如何做管理構(gòu)架圖？麻雀雖小，但五臟俱全。要想讓一個(gè)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，還需要建立自己的組織結(jié)構(gòu)首先要明確企業(yè)的職責(zé)，比如總經(jīng)理分管七個(gè)部門：總經(jīng)理（財(cái)務(wù)部、銷售部、

一個(gè)不到20人的小型非標(biāo)設(shè)備制造公司，該如何做管理構(gòu)架圖？

麻雀雖小，但五臟俱全。要想讓一個(gè)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，還需要建立自己的組織結(jié)構(gòu)

首先要明確企業(yè)的職責(zé)，比如總經(jīng)理分管七個(gè)部門：總經(jīng)理（財(cái)務(wù)部、銷售部、采購(gòu)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、，（生產(chǎn)部）如果其中一個(gè)是從事質(zhì)量或技術(shù)的，兩個(gè)部門可以合并為技術(shù)質(zhì)量部；如果一個(gè)是從事采購(gòu)和銷售的，可以合并為供銷部；當(dāng)然，在任何情況下，都應(yīng)該明確責(zé)任，否則，大家都不會(huì)有責(zé)任心

現(xiàn)在的小工廠確實(shí)面臨著經(jīng)營(yíng)困難的局面，這也是很多小工廠的煩惱所在。管理好一個(gè)工廠無非是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，因?yàn)橐粋€(gè)工廠能否賺錢取決于管理。麻雀雖小，卻有各種各樣的內(nèi)臟。當(dāng)然，管理不能和大公司一樣。所以我認(rèn)為有幾個(gè)方面可以參考。

一人管理：一般來說，和我現(xiàn)在管理的工廠一樣，我是老鄉(xiāng)加親戚，還有少數(shù)外地人。在這個(gè)比例中，最重要的技術(shù)崗位主要是老鄉(xiāng)。使用同鄉(xiāng)的原因是熟悉。即使那天我不得不離開，我也不會(huì)因?yàn)槿饲槎蝗煌丝s。而且，我用的是老年人。相對(duì)來說，這類人比較穩(wěn)定，頭腦比較好，也比較成熟。當(dāng)然，對(duì)于普通員工來說，小工廠沒有那么多規(guī)章制度。很多會(huì)留在小工廠的員工都覺得小工廠是免費(fèi)的，所以沒有必要規(guī)定得太死板、太詳細(xì)。作為小工廠，我們不能獲得任何好處。它還需要人力來實(shí)施跟蹤?，F(xiàn)在工廠的利潤(rùn)相對(duì)較低，人工成本也比較昂貴，所以要有時(shí)間和人力來進(jìn)行這些工作是不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)然，你的管理應(yīng)該有底線，比如服從管理，上班睡覺，這是不能碰的。在對(duì)員工的管理上，我認(rèn)為只要不過分，就可以接受。畢竟，當(dāng)你被炒魷魚的時(shí)候，還是好好利用自己熟悉的東西，給予更多的關(guān)懷和思想指導(dǎo)，也就是說，如果你今天打敗了它，就要找機(jī)會(huì)給它糖果。

2工廠本身的運(yùn)作和協(xié)調(diào)管理也非常重要。每個(gè)工廠都有自己的工作流程。這些過程可能是由人員控制的，這就不可避免地導(dǎo)致錯(cuò)誤，給工廠帶來麻煩和不必要的損失。當(dāng)然，偶爾做錯(cuò)是可以理解的，沒必要罰款。如果有些員工經(jīng)常犯錯(cuò)，最好換掉他們，因?yàn)楝F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，可能客戶那天就做不到了，因?yàn)樘嗔藳]人能理解。二是工作協(xié)調(diào)。一個(gè)小工廠不可能為每個(gè)人定一個(gè)崗位，所以需要管理層多次協(xié)調(diào)，這樣才能用盡可能少的人來做同樣的工作量，充分發(fā)揮每個(gè)員工的長(zhǎng)處，把產(chǎn)品快速送到客戶手中。