一個(gè)平均工資2000多的企業(yè)要工資保密，人事和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都不知道員工工資，合理嗎？所謂工資保密，就是為了掩蓋領(lǐng)導(dǎo)的高工資。據(jù)說(shuō)工資在合同里是明確的，沒(méi)有必要保密。任何從事工資保密的公司都是無(wú)恥的單位。公

一個(gè)平均工資2000多的企業(yè)要工資保密，人事和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都不知道員工工資，合理嗎？

所謂工資保密，就是為了掩蓋領(lǐng)導(dǎo)的高工資。據(jù)說(shuō)工資在合同里是明確的，沒(méi)有必要保密。任何從事工資保密的公司都是無(wú)恥的單位。

公務(wù)員與事業(yè)單位工作人員為什么要實(shí)行不同的工資體系？

因?yàn)槭紫?，事業(yè)單位的所有政策都是公務(wù)員制定的

！第二，中央沒(méi)有專門(mén)的事業(yè)單位管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有事業(yè)單位管理政策。

第三，公務(wù)員管理公務(wù)員，所以公務(wù)員的級(jí)別低于公務(wù)員。所以公務(wù)員覺(jué)得自己比公務(wù)員強(qiáng)

如何用薪酬體系激發(fā)員工的積極性？

說(shuō)到員工激勵(lì)，它不僅與薪酬有關(guān)，因?yàn)橛性S多方面會(huì)影響員工績(jī)效。

首先，簡(jiǎn)單地說(shuō)薪酬，薪酬體系并不能解決所有的問(wèn)題，但一個(gè)好的薪酬體系至少需要能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬的公平分配，體現(xiàn)薪酬在市場(chǎng)上的合理，體現(xiàn)公司內(nèi)部不同層次的薪酬差異，另一點(diǎn)是讓員工做最壞的事，并對(duì)工資進(jìn)行反思。因此，如果說(shuō)薪酬是激勵(lì)性的，激勵(lì)就在于員工的績(jī)效，而績(jī)效必須體現(xiàn)在薪酬上。

至于如何更好的銜接，不同的崗位會(huì)有不同的方式，比如高管長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)、銷(xiāo)售累傭金、項(xiàng)目類(lèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，如何設(shè)置是一個(gè)很長(zhǎng)的問(wèn)題。

比如找對(duì)工資比較敏感、比較關(guān)心錢(qián)的人，工資的激勵(lì)效果會(huì)更好。因此，許多公司傾向于招聘具有普通家庭背景的人。例如，工資支付超過(guò)了員工目前的市場(chǎng)水平，員工將更加努力地工作以滿足工作要求。這些是工資方面的一些技能。而薪酬只是影響員工績(jī)效的重要因素，并非全部。

HR要怎樣做好員工的薪酬福利管理？

[很多企業(yè)主都很擔(dān)心

]他們的員工工作熱情不高，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任感，所以做得好和做得不好是一樣的

！他們的員工只談完成事情，不談取得成果，所以老板要負(fù)責(zé)

！他們的員工只有九到五個(gè)，舒舒服服的，公司盈虧掛得很高

！從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，管理層談不上業(yè)績(jī)，企業(yè)談不上利潤(rùn)

！是時(shí)候建立激勵(lì)性薪酬績(jī)效機(jī)制了

！如果你想讓員工自發(fā)，你必須改變公司的分配機(jī)制，讓員工為自己工作。只有幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，老板才能實(shí)現(xiàn)自己的愿望

！ ? 企業(yè)最大的管理成本是“信任”。

如果團(tuán)隊(duì)相互信任，他們就不需要那么多約束機(jī)制和執(zhí)行成本，這將減少大量的溝通（會(huì)議）成本。

? 因?yàn)槔习宀恍湃螁T工，他制定了很多管理制度來(lái)減少員工行為對(duì)公司的危害。

? 因?yàn)閱T工不信任老板，他們會(huì)想離開(kāi)公司。如果他們不盡力而為，他們就會(huì)和老板討價(jià)還價(jià)，慢慢來(lái)。

HR、CEO們?cè)趺丛O(shè)計(jì)薪酬體系和管理系統(tǒng)來(lái)減輕員工成本上升帶來(lái)的影響？

我記得是胖東來(lái)的創(chuàng)造者。于東來(lái)曾有句名言：工資最高時(shí)，成本最低。

在經(jīng)濟(jì)效益方面，任何一個(gè)老板都想賺大錢(qián)，但是如果老板想賺錢(qián)，他必須讓員工掙錢(qián)，滿足員工的基本物質(zhì)需求，避免他們的后顧之憂，讓他們過(guò)上體面的生活，他們才會(huì)安心。

但是，應(yīng)該有一個(gè)學(xué)位，即員工的收入，即基本物質(zhì)需求是多少。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是很明確，但可以由城市、行業(yè)、同一位置的中位數(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定。這已經(jīng)足夠吃了。

但是如果你想吃得好，你需要有一個(gè)明確的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)你的激勵(lì)機(jī)制，你可以讓那些真正付出并帶來(lái)利益的人變得富有，甚至可以把他們變成你的伙伴。榜樣的力量是無(wú)窮的。當(dāng)我們看到別人能夠通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富時(shí)，別人就會(huì)更好地工作，專注于自己的工作。最好的管理是全體員工的心。

任何公司都希望有穩(wěn)定的員工，至少是核心員工。然而，由于各種原因，員工的工資每年都在增加。因此，我認(rèn)為俞東來(lái)所說(shuō)的最高工資意味著最低成本是合理的。

讓員工吃得飽，給他們好機(jī)會(huì)。