工作分析的流程是怎樣的？1、崗位分析的目的：組織中的崗位、崗位職責(zé)和任職資格。2工作分析：明確工作分析的三個方面：1。在組織中的地位、上下級關(guān)系。2責(zé)任。每個責(zé)任都應(yīng)該有自己的產(chǎn)出。三。資格、知識、技

工作分析的流程是怎樣的？

1、崗位分析的目的：組織中的崗位、崗位職責(zé)和任職資格。2工作分析：明確工作分析的三個方面：1。在組織中的地位、上下級關(guān)系。2責(zé)任。每個責(zé)任都應(yīng)該有自己的產(chǎn)出。三。資格、知識、技能、經(jīng)驗、能力、素質(zhì)和行為5。崗位分析的一般流程：在編制階段，收集崗位信息，明確崗位職責(zé)（崗位分解法、原崗位分析法、過程分析法），建立任職資格制度，編制崗位描述崗位分析法：1。職能分解法將部門的任務(wù)分解到部門的各個崗位，確定崗位的任務(wù)和職責(zé)，用職能分解表在縱欄填寫部門職能，橫欄填寫崗位，并在交叉點填寫角色和內(nèi)容一對一面試、小組面試：基本情況、崗位職責(zé)、崗位任職資格問卷調(diào)查方法：崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、工作關(guān)系、財務(wù)影響、崗位任職資格（由上級）

3。過程分析法：根據(jù)過程、組織、崗位的關(guān)系，采用輔助方法。

新開了一個軟件開發(fā)公司，怎么樣順利的接單？

你開的公司沒有自己的客戶渠道嗎？

通常，是通過現(xiàn)有渠道獲得客戶。只有有了人脈和資源，你才能創(chuàng)辦一家公司。最好是軟件公司的銷售人員。他們獲利的機會更大。客戶資源豐富，開發(fā)新客戶的能力也很強。

如果技術(shù)人員出來創(chuàng)業(yè)，除非他們找到一個好的投資或渠道獲得客戶，否則很容易賠錢。我們身邊有幾十個創(chuàng)業(yè)案例。這家公司很有可能在銷售上取得成功。

現(xiàn)在這個社會，我不怕你沒有技術(shù)，但我怕你沒有銷售和訂單。所以我們必須注意銷售。我給你的建議是立即啟動一個營銷計劃。然后由專人負(fù)責(zé)改造和接待客戶。以市場為標(biāo)準(zhǔn)，制定和豐富自己的產(chǎn)品。目前，我是一個小型創(chuàng)業(yè)團隊，雖然盈利不多，但每個月都有盈利。沒有損失。我希望這些建議對你有用。