為什么一些民企不用外企的管理模式？關(guān)于民企關(guān)于中國的民企在創(chuàng)辦初期，管理層幾呼都是家族成員組成，也不可否定企業(yè)創(chuàng)辦初期的作用，雇用關(guān)系是到點(diǎn)下班，超時(shí)工作、市場開發(fā)基本是由家族成員來承擔(dān)，工作量很大。

為什么一些民企不用外企的管理模式？

關(guān)于民企

關(guān)于中國的民企在創(chuàng)辦初期，管理層幾呼都是家族成員組成，也不可否定企業(yè)創(chuàng)辦初期的作用，雇用關(guān)系是到點(diǎn)下班，超時(shí)工作、市場開發(fā)基本是由家族成員來承擔(dān)，工作量很大。

有相當(dāng)一部分民企伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大，部門體制逐漸規(guī)范化，家族式管理己明顯落后于發(fā)展趨勢，家族成員綜合管理水評及素質(zhì)影響著企業(yè)的提速發(fā)展。有些家族成員起到負(fù)作用。例如，著名的新東方教育機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦初期管理層大多來自其俞敏洪家族親屬，在后期，俞敏洪發(fā)現(xiàn)家族式管理越來越不適合新東方的發(fā)展，下決心辭退全部家族成員，為新東方的發(fā)展引進(jìn)適合獨(dú)立創(chuàng)新的高端人才。

關(guān)于外企

外國企業(yè)的管理模式比起中國的民企要先進(jìn)的多，以日本企業(yè)為例，日本企業(yè)通常采用終身雇傭制，注重人性化管理，即使遇到企業(yè)經(jīng)營不景氣也不會(huì)輕易辭退員工，會(huì)通過人力資源部門調(diào)換崗位。日本企業(yè)的工會(huì)、人力資源權(quán)重很高，在企業(yè)里發(fā)揮著重要作用。

日本企業(yè)的管理流程非常細(xì)化，生產(chǎn)型幾呼全部是流水線作業(yè)，各個(gè)崗位定期輪換，任何一名員工可以在任意崗位工作，在這

方面是公式化的。

日本企業(yè)創(chuàng)辦人家族成員在企業(yè)內(nèi)部沒有特殊身份，在企業(yè)制度下與其他員工平等。

中國民企為適應(yīng)企業(yè)與國際接軌早己開始效仿國外先進(jìn)的管理模式，有不少企業(yè)非常成功。

美國總統(tǒng)特朗普是用企業(yè)模式管理國家三年多，你認(rèn)為美國是盛還是衰？為什么？

商人總統(tǒng)，總統(tǒng)商人！他這樣用商人營商的手段來管理國家，是不行的！國家信譽(yù)都讓他給敗光了！正常的國際制序都讓他攪亂了！這套“美國優(yōu)先”政策，不僅不會(huì)讓美國強(qiáng)大，只會(huì)給美國帶來越來越衰退、落后、封閉、固步自封、思想狹隘的局面！

國外有沒有物業(yè)管理？

我在國外呆了12年，我住的小區(qū)有八個(gè)管理人員，但都是退休人員，每天都盡職盡責(zé)，服務(wù)相當(dāng)?shù)暮?，除了屋里不打掃其它的地方都打掃的非常干凈！吸完在擦每天都是，星期天休息！對業(yè)主非?？蜌庵鲃?dòng)打招呼問好！設(shè)備不是壞了在維修而是定期檢查！400多戶一個(gè)大樓管理的干凈整潔！中國給我的敢覺干活的少閑著的人多不是為業(yè)主服務(wù)，而是想方設(shè)法讓業(yè)主拿錢還對業(yè)主不友好，好像住宅是物業(yè)的而不是業(yè)主的，不知道自己是干什么的了？要想做好物業(yè)首先得清楚自己是服務(wù)業(yè)主的否則物業(yè)必須取消。