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求大神指點(diǎn)android最新版本京東商品篩選功能界面，如何實(shí)現(xiàn)辣么流暢？

異步加載圖像和批量加載數(shù)據(jù)可以本地化數(shù)據(jù)。

其他企業(yè)在模仿華為和京東的10%末位淘汰制時(shí)怎樣才能防止“末位誤傷”？

上次淘汰制度已經(jīng)存在很長時(shí)間了。過了一段時(shí)間，它又被撿起來了。常見情況如下：

1。它主要用于銷售部門，尤其是初創(chuàng)公司。由于初創(chuàng)企業(yè)的品牌、市場(chǎng)和營銷都不穩(wěn)定，這種方法可以快速篩選銷售人才，建立穩(wěn)定的營銷團(tuán)隊(duì)。

2. 以電子商務(wù)企業(yè)為例的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，近兩年處于電子商務(wù)行業(yè)的滑鐵盧時(shí)期，對(duì)整個(gè)行業(yè)造成了沖擊。最后一次淘汰不僅僅是為了表現(xiàn)?；蛟S這是現(xiàn)金流嚴(yán)重不足時(shí)裁員的手段之一。特別是公司其他部門除了市場(chǎng)部也都采用這種考核方式，這肯定是公司資金鏈上的一個(gè)大問題。

我們還要做好與公司的離職補(bǔ)償談判工作。我們應(yīng)該有理智和克制。我們不能因憤怒而辭職。不要急于達(dá)成協(xié)議。慢慢來。你必須要求最高賠償。如果你不給，你就不會(huì)去。當(dāng)你的對(duì)手是無恥的，你必須以他自己的方式對(duì)待他，所以不要客氣和責(zé)備自己！在此期間，積極尋找下一個(gè)家

！如果一些大企業(yè)全面裁員，我們可以去工會(huì)，共同維護(hù)我們的權(quán)利。如果沒有工會(huì)，更需要聯(lián)合起來到勞動(dòng)監(jiān)察部門或勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)維權(quán)。

別擔(dān)心。我們已經(jīng)到了一拍兩散的地步。怎樣才能做一個(gè)謙虛的紳士和圣人！當(dāng)然，一切行動(dòng)和對(duì)抗都應(yīng)該在法律框架內(nèi)進(jìn)行。！如果企業(yè)采用突然解雇的方法，那就太好了！只要抓住他們嚴(yán)重違反勞動(dòng)法的環(huán)節(jié)，迅速鎖定證據(jù)。在這個(gè)時(shí)候，補(bǔ)償一兩個(gè)月的工資是解決不了問題的！如果是年底，你甚至可以提議按照上一年年終獎(jiǎng)的平均水平支付年終獎(jiǎng)

！如上述規(guī)定可行，請(qǐng)咨詢勞動(dòng)監(jiān)察或仲裁部門，或向?qū)I(yè)律師尋求司法協(xié)助。