作為管理者，你是怎樣向下屬安排任務(wù)的？幾年前，我在一家企業(yè)當(dāng)部長的時候，大約有30名員工。我和他們的關(guān)系非常好，那是我最放松和快樂的幾年。因為，我從不工作，把任務(wù)安排在下面，然后等待檢查。但是，我非常

作為管理者，你是怎樣向下屬安排任務(wù)的？

幾年前，我在一家企業(yè)當(dāng)部長的時候，大約有30名員工。我和他們的關(guān)系非常好，那是我最放松和快樂的幾年。因為，我從不工作，把任務(wù)安排在下面，然后等待檢查。

但是，我非常尊重他們。分配任務(wù)時，我從不擺架子發(fā)號施令。所以，他們也很尊重我。他們會認(rèn)真完成我布置的工作。我通常分配這樣的任務(wù)：“陳功（或老陳），你可以起草這個文件！你有豐富的經(jīng)驗和系統(tǒng)的知識。然后別忘了補充一句：“我有一些關(guān)于其他公司的信息，你可以從中學(xué)習(xí)。”。

在任務(wù)執(zhí)行過程中，我會根據(jù)系統(tǒng)或筆記本中的時間節(jié)點跟蹤進(jìn)度。但當(dāng)我催促他時，我不會太當(dāng)真。相反，它看起來非常放松。事實上，這讓他對這項任務(wù)感到焦慮。一般來說，我會這樣說：“陳先生，文件起草得怎么樣了？我們明天能完成嗎？”這意味著他必須明天完成，但這比說“明天給我”要好得多

！然后，每周我都組織例會。會上，我會逐一跟進(jìn)和確認(rèn)上周布置的工作。我將記錄已取得的進(jìn)展以及預(yù)計何時完成。同時，我們將現(xiàn)場逐一決策，確定問題的解決方案和負(fù)責(zé)人，確定完成時間。這將是下周例會的輸入內(nèi)容

！只要你做到以上三點，你的工作就會很輕松！領(lǐng)導(dǎo)就是讓員工忙碌。如果你很忙，而你的下屬卻袖手旁觀，你就不是一個合格的經(jīng)理

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作為職場新人，如何高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，應(yīng)該抓住哪些重點？

謝謝

！作為職場新人，如何高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，重點應(yīng)該是什么？

即有計劃地做好工作，有成效地完成任務(wù)，有條理地總結(jié)重點，做好上下工作。

如何有條不紊地完成任務(wù)并提出觀點。

沖泡法，從中有針對性地完成幾個步驟的任務(wù)，明確支撐點。

要找到一條捷徑，將使用哪些路線有序地完成任務(wù)并找到指揮點。

關(guān)鍵是要用聲音和色彩一步步完成任務(wù)。

銷售管理中，一般怎么做可以合理分配銷售任務(wù)？

銷售管理有三個層次，不同層次有不同的答案。

1級：關(guān)注日常銷售團隊的效率。做好銷售目標(biāo)分解、行動分解、培訓(xùn)及實施到位。根據(jù)銷售漏斗的流程指標(biāo)，可以計算出預(yù)計的銷售任務(wù)量。

第二級：內(nèi)部資源整合。例如，結(jié)合市場手段或系統(tǒng)工具，大大提高銷售效率。估計的銷售量取決于可用的額外資源和利用率。

第三層次：整合外部資源。例如，BD合作、分銷系統(tǒng)、跨行業(yè)合作。很難估計銷售任務(wù)的數(shù)量，但經(jīng)常會有驚喜。

企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績效，先做哪個后做哪個？

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